课程大纲：

如何组建最合理的组织培训

培训受众
（1）课程对象：企业高层管理者、中层管理者
（2）课程时长：2天（12小时）
课程收益
（1）深刻理解组织的概念；
（2）知道组织的合理构成；
（3）学会组织内的协调原理；
（4）学会组织的精神建设；
（5）从“一法二元三理四纵五横”学会组织的*建设方法；
（6）知道组织的三大危机和处理方法；
（7）回到企业就知道如何优化自己的组织。

课程内容
.解决对组织的认知——只有把你的组织整体了然于胸，方可使用此组织创造*价值。
.解决组织协调问题——每个组织都由多个团队组成，总结起来，可分解为五略团队，只有各团队达到良好的沟通协调，才能发挥出1+1>2的效果。
.解决组织精神问题——打造有文化、有精神、有特色的组织。
.解决组织的组建和优化——如何组建*组织、如何优化成*组织是每一个领导者要学会的核心能力。

第一部分 五略“装配式”模型
管理看着很复杂：五略“装配式”模型示意图：
管理其实很简单：五略“装配式”模型，把团队、组织的建设模拟为装配式建筑，达到“分类保管、按需生产、即插即用、合理组合、结果保证”的三体式效果，让企业管理最核心的团队管理变成一种艺术。

第二部分 课程大纲
1、五略组织探秘
基本目标：了解你的组织，熟悉你的组织，掌控你的组织。
核心理论：
.所谓五略组织，即由全五略类型团队组成的组织。该组织内不一定拥有五个团队，因为某些团队具备多型五略特质，但组织内的团队一定具备全五略型特质。
.孔子言：“君子和而不同，小人同而不和”，这句话用到团队身上也是非常贴切。“和而不同”的是君子团队，“同而不和”的是小人团伙。君子团队目标一致，上下齐心，并且很好地包容着每一个成员的特点，同时在团队运作过程中通过协调合作达到效率的*化。
.要想实现团队的协作奋进，对于我们的主要管理人员来说，就是要在工作中以身作则，实现五略组织的搭建和五略团队的搭建，对于我们的班子成员来说，就是要加强配合，补台而不拆台；对于我们的普通员工来说，就是要按团队制定的工作目标勤奋工作，做到这些，这个组织才能树立起协作奋进的形象。
【讨论】你的组织具备哪些特质？

2、五略组织的协调原理
基本目标：学会把五略组织内的各个团队打造成一个整体。
核心理论：
.五略管理法认为，任何企业的问题都是人的问题，任何人的问题都是因为架构不合理，都是因为五略组织出现了断层。
.绝症一：企业人心涣散，没有凝聚力、战斗力和竞争力。实质病因：这是企业文化层面的缺失，核心原因是经略型团队的缺失。
.组织内部矛盾重重，推脱扯皮，效率低下。实质病因：这是企业管理层面和经营层面出现了问题，核心原因是战略型和方略型团队的缺失。
.绝症三：天才的计划往往得到垃圾的结果。实质病因：这是企业运营层面和落地执行层面出现了问题，核心原因是胆略型和操略型团队的缺失。
【案例】索尼和摩托罗拉的五略协调失败原因分析
【工具】三层分析法
【实况】情景模拟

3、五略组织的精神建设
基本目标：加强团队建设，努力培养员工的团队意识和团队精神，从而致力于塑造一个高效的工作团队。
核心理论：
.五略组织，因其对人才的评估、考量、搭配充分考虑到每一个人才的实际能力，充分发挥出每个人才、每个团队的*化价值，所以能够更好的体现出团结的精神，实现彼此的良好协调和合力。“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，团队合作是每个组织核心价值观的重要体现。
.五略组织的本质就是团结协作精神
.五略组织可保障纪律与秩序
.五略组织有利于有效沟通
.五略组织可更好地创造学习型团队
.五略组织更容易增强团队凝聚力
.五略组织的领导更有能力树立威信
【案例】齐桓公五略组织解析
【工具】六法归一

4、五略组织的组建与优化
基本目标：掌握组建*组织、优化成*组织的方法和工具。
核心理论：
.五略组织是按照五略管理法组建的、具有共同战略目标的、构建起共同的战术体系，并按照一定的战法实现愿景的人的集合。
.换句话说，组织有3大要素：战略、战术和战法，分别对应着战争、战役和战斗，这就需要多个人的参与，多个团队的参与。
.一个人不叫组织，多个人、多个团队在共同的战略驱动下，按照某些战术推进，按照某些战法实现，才能形成一个完整的组织。
【案例】《西游记》之五略组织
【讨论】你的组织有几略
【工具】组织建设“五步法”
【工具】一法二元三理四纵五横

5、企业三大危机及五略应对方案
基本目标：掌握企业的三大核心危机及危机应对方案。
核心理论：
.创业期：方略之殇
.成长期：战略之殇
.成熟期：职业化之殇
【案例】秦国的兴旺与五略组织
【讨论】你的组织面临哪些危机

如何组建最合理的组织培训