课程大纲：

品牌创新思维与理性决策培训

【课程目标】 
综合提升中高层管理者领导素养及企业品牌领导力，帮助学员提升最核心能力——品牌思维力； 
应合经济全球化时代，帮助学员打破思维局限，全方位提升品牌创新意识、创新理念、创新思路，提升解决问题的综合能力； 
以品牌与企管领导力分析为基础，帮助管理干部及决策者们提升深度分析能力，提升战略前瞻性，提升决断决策水平； 
破除有碍创新的思维定势 ，掌握创新思维的系列方法 品牌创新思维的工具及技巧，以及创新思维的在公司战略中的应用让中高层管理者学会品牌战略创新

【课程纲要】
一、关于企业品牌思维的定式与瓶颈
什么是企业品牌思维？
谁在企业品牌自我设限？
企业品牌的惯性思维与惯性行为
“品牌经验之谈”与惯性思维
品牌管理中的思维定式（品牌概念、品牌运营模式的突破）
研讨及案例

二、品牌创新思维的深层原理
创新思维的三个关键控制问题（品牌的主体、过程、客体）
决定深度思维、深度分析的因素
创新思维的知识结构与思维结构突破
思维力与创新思维机制——源于品牌思维的5L模型
研讨及案例

三、企业品牌的‘想与联想’思维机制解析
企业品牌建设思维决断、决策金字塔
信息的采集与真伪辨证
专业知识的学习与积累
辨证法在思维决断、决策中的关键作用
思维决断、决策依据的价值标准——企业品牌核心价值塑造
企业品牌核心价值的判断与选择

四、企业品牌建设模式的突破与创新
三维结构思维（核心价值、品牌承诺、品牌信仰）
系统思维（整体观、全局观培养）
整合思维（从三维到5L的思维控制）
协同思维（内外企业品牌建设协议思维）
从企业品牌到个人品牌的建设要点
智慧性思维——行业风向标
研讨及案例：“头脑风暴法”

五、思维决断、决策能力提升与企业品牌前瞻性培养
掌握足够多的信息
掌握足够多的知识或经验
辨证5L模式提升
决策能力与品牌领导力建设
思维决断与品牌创新力建设
品牌核心价值与领导力修炼
研讨及案例：何为理性？
研讨及案例：前瞻性于现代企业品牌运营有何意义？

六、品牌创新思维与思维决断、决策的九大原则
前瞻性大原则 
法无定法原则
尝试别人没做过的或不敢做的原则
做别人没做到位的原则
盯住别人忽略的原则
培养将来会发生的原则
从自身资源中挖掘潜力原则
相“机”使用相应策略原则
学会切入别人思维的原则
研讨及案例：会做与敢做

品牌创新思维与理性决策培训