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团队高效沟通技巧

讲师:王老师天数:1天费用:元/人关注:2617

日程安排:

课程大纲:

【课程收益】

收益:

了解人际沟通与管理沟通的本质区别;

找到管理者管理沟通不足的深层次原因;

掌握工作中沟通的基本原则与技巧

掌握提升团队的主动能力、学习能力、创新能力和执行能力的沟通方式

掌握激活团队,塑造良好管理氛围的方法与工具

【课程大纲】

 第一单元:沟通技巧提升

沟通的重要性

沟通中普遍存在的误区

什么是有效沟通

高效管理沟通的心智模式转变

提升沟通效果的原则

沟通有效性的障碍在哪里

如何规避有效沟通的障碍

沟通中的四个关键要素

第二单元:组织层面的管理沟通实践 

与上级沟通的方法与技巧

如何高效的进行工作请示

如何高效的进行工作汇报

如何准确的领会领导意图

与平级沟通的方法与技巧

深度会谈的技巧与应用

与下级沟通的方法与技巧

如何进行“发展规划面谈”

如何科学的“委派任务”

如何高效的“反馈意见”

第三单元:指导性沟通的组织实践

指导性沟通哲学的三个转变

指导性沟通的应用基础

指导性沟通的三个关键要素

第四单元:高效管理沟通环境的构建

“家文化”带给我们的思考

构建高效管理沟通环境的两个基础条件

构建高效管理沟通环境的方法和技巧

讲师介绍:王老师

讲师背景:职业讲师,资深企业管理咨询顾问,清华、北大高级特聘客座培训师。十余年营销与企业运营经验,曾于*德资企业、国有企业和民营企业从事营销及高管,深谙中外管理差异和人性背后的管理哲学,多年企业管理培训与咨询,逐步形成了针对中国企业管理现状的培训方法和授课风格。

课程特点:王老师的培训四化原则在业内颇具口碑,并为很多同行所借鉴“内容本土化;方案系统化;方法工具化;操作简单化”,四化原则大大提高了培训内容的针对性和培训转化率,受到众多企业的深度认可与赞誉。王老师授课风格诙谐幽默、语言犀利、见解独到、善于现场解决学员工作中的问题。内容中包括大量案例、练习、讨论、问答互动等。深人浅出、生动活泼,互动性强、实战性强,将案例讲解、课堂讨论、课堂练习有机结合,使得学员能够听得懂、记得牢、用得上。受到众多学员的推崇。

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