朱晓波简介：

华为、*友邦、碧桂园三家世界500强职场经历
原碧桂园集团营销学院创始院长
原碧桂园集团川渝区域营销金鹰总
房地产营销标准化体系构建及营销策划专家
《营销标准化体系构建》《房地产营销操盘实战沙盘》国家版权课程创建者
畅销书《营销制胜-房地产营销标准化体系搭建的48个节点》作者
清华、北大房地产总裁班特聘讲师

个人履历
在华为、*友邦、碧桂园三家世界500强公司从事营销管理20多年，致力于营销人才培养、营销管理实践及营销创新，带领营销团队完成了业绩并为企业培养了大量营销中高层管理人员。
朱老师在碧桂园任营销金鹰总期间，负责川渝区域7个项目的营销管理及业绩目标达成，并于2013年创建了碧桂园营销学院，负责万名营销团队的培养，构建了从置业顾问，操盘手到营销总的人才培养体系。作为项目主要负责人打造了营销标准化体系，将碧桂园20多年的营销经验形成了300多个节点的标准化动作。碧桂园营销标准化构建及电子化运营为碧桂园2013年过千亿及后续的持续增长打下了坚实的业务基础。
朱老师2016年起至今进行了近500场营销内训和公开课，服务的企业超过200多家，为95%以上的*100房企提供培训服务；为建发集团、远洋集团、泰禾集团、四川蓝光、东投集团、中铁置业、中铁诺德、云星集团、恒信集团、泰美嘉集团、城投集团、紫薇地产搭建了其营销标准化体系。朱老师被中铁置业、中铁城投、云星集团等10多家企业聘为营销顾问，其指导的项目，如中铁置业贵阳的云著项目、云湾项目、阅花溪项目，东投集团鄱阳湖项目，云星集团横县项目、中铁置业长春博览城项目、城投宜宾项目在市场竞争激烈，标杆房企林立的情况下，突围而出，成为当地销冠项目。

朱晓波课程：

《房地产营销全流程解码》
《房地产营销创新15法》
《产品定位和全盘营销策略》
《房地产销售案场精细化管理》
《四位一体营销策略和销冠培养》
《项目总视角的营销决策关键点》
《营销渠道体系搭建及经典案例解析》
《标杆房企拓客解码及互联网工具运用》
《业绩跨越式增加的38个营销节点详解》
《项目入市前的营销策略定位及品牌推广》
《标杆房企跨越式业绩增长下的营销解码》
《房企营销标准化运营体系构建及运营管理》
《三四线城市快速去库存营销策略及实战解析》
《2019年房地产营销趋势及标杆房企营销突破》
《新常态下拉动业绩的三驾马车——业务链、人才链、文化链—标杆房企的顶层设计解码》

代表客户：

中国电信、中国移动、中国网通、万科、富力地产、招商地产、AIG、AIA、HSBC、西门子、北大方正、日立环球、广日电梯、五羊本田、本田汽车、风神汽车、广州科密电子、安利、日本松下电器电机有限公司、立德国际集团、南方航空、国际航空、联想、中兴集团、华为技术、科龙空调、松下电器、欧普电器； 山东农信社；江苏协鑫光伏：南方电网；立白集团；龙翔药业；阳光保险；国联证劵……

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