马立威简介：

曾担任新加坡印咨询集团分公司负责人、厦门希尔企业管理咨询有限公司通信事业部副总经理、通信行业业务合伙人，高级讲师、咨询总监。
企业战略落地实战专家，“明理动察行动微循环”与“3DO”战略落地范式创始人。
8年管理咨询培训从业经验，为多家世界500强企业提供高品质的培训和咨询解决方案，为跨行业客户提供各类培训百场，平均年度培训逾10000人次、培训课程平均满意度9.7分，二次采购率达到70%，为通信、民航、金融、房地产、电力、IT、高校等跨行业提供培训服务。足迹遍布29个省份，是管理层、执行层等学员最欢迎、满意度最高、持续合作最多的讲师之一。
咨询项目，担任项目总监超过20个，合计金额达600多万，主导推动12家企业绩效管理改革创新，实现业绩与满意度双领先，2014年主导的2家企业成功实现行业内业绩第一名。个人牵头负责的绩效管理类、基层管理类与综合素质类培训与咨询产品，业绩贡献比连续三年排名第一，个人年度业绩连续三年进入集团前五名。
担任集团分公司负责人、通信事业部副总经理期间，掌握丰富的可落地的区域市场运营、组织运营、团队管理等实战技能，特别擅长从战略到执行的闭环运营，通过战略规划、关键价值链梳理、绩效管理、人才培养与激励等方式，推动组织绩效改善和组织效能提升，同时具有丰富的人力资源咨询项目的实践经验，尤其擅长绩效管理提升、人力资源规划、人力资源效能分析与改进、组织文化与人才激励等系统解决方案的设计与落地，特别擅长将企业管理经验与项目实操经验相结合，融入培训课堂，具有极强的实战性，强调通过训后的行动改变推动组织业绩改善和个人能力提升。

马立威课程：

专题一：从战略到执行——中高层绩效管理突破与创新培训|专题二：正本清源，用工具让绩效落地——中基层绩效管理实操能力提升培训|专题三：量化绩效薪酬变革与问题应对——量酬模式及该模式下的员工激励培训|专题四：高效团队塑造——卓越团队管理能力突破培训|专题五：变革时代，颠覆管理——中高层管理能力突破培训|专题六：管理转型，价值为王——基层管理能力提升培训|专题七：赢在职业化——员工职业化素养提升培训|专题八：推倒部门墙——跨部门沟通与协作培训|专题九：思考的技术——问题分析与解决能力提升培训|专题十：心资本，正能量——员工幸福课|专题十一：赢在执行——执行力提升培训

代表客户：

江苏移动、浙江移动、广东移动、云南移动、四川移动、湖南移动、河北移动、山东移动、湖北移动、山西移动、内蒙古移动、黑龙江移动、新疆移动、西藏移动、广西移动、贵州移动、海南移动、重庆移动、北京移动、天津移动、陕西移动、江西移动、河南联通、吉林联通、湖南联通、山西省机场集团、招商银行、北京红缨教育集团、黑龙江大地测绘有限责任公司、湖北汉口银行、福州星网锐捷、福建特种设备检查院等

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