韦宝宁简介：

【资历简介】
　　管理咨询公司3年工作经历，历任助理咨询顾问、咨询顾问等职。具有丰富的企业管理实践经验，擅长从多角度对问题进行剖析，不盲从于不同的观点，具有良好的逻辑思维能力，能够根据问题的现象进行分析归纳，以迅速发现问题所在。

【培训咨询经历】
　　2007年提出了产品大规模生产中自动化测试模型与方案，并组织相关人员实施、验证，运用到工厂的实地环境中，取得了良好的效果，当年产品故障率远低于国家标准，赢得了客户赞誉。
　　2008年根据市场反映的情况，提出了模拟实验室理念，提出了解决方案，组织相关部门人员实施，搭建了公司有史以来第一个模拟实验室，为产品可靠性验证提供了难得的实验环境，并为公司产品的质量提升起了重要作用，当年被评为公司先进个人。
　　2009年参与潞城信用合作联社企业文化项目，独立完成员工行为规范、企业文化年度推广计划方案、企业文化案例集、部门行为规范编写指导与计划等核心模块，得到公司与客户认可。
　　2009年参与宁波富豪控股集团公司管理咨询项目，在战略梳理阶段完成战略梳理报告中宏观分析模块与宁波、晋江、盐城三个细分市场分析报告撰写工作，对该企业未来战略发展定位提供了详实可靠的依据。
　　2010年起对集智达智能科技智能有限公司进行了管理诊断，梳理战略方向，配合总经理制定了企业年度运营规划方案，并组织实施。该企业在2011年由2010年9000万年销售收入提升到当年1.3亿，管理取得初步成效。
　　2011年参与鄂尔多斯电业局标准化体系建设项目，协助项目总监搭建管理标准体系与技术标准体系框架。利用IT化背景，为项目资料收集与后期文件整理提供了自动化手段，提高了工作效率，并得到项目组与客户一致认可。
　　2013年参与中金岭南全面标杆管理管理咨询项目，辅导客户梳理思路，使之体会标杆管理的实质，为其制订实施方案指明方向，初期已取得良好效果。

韦宝宁课程：

生产运作管理、企业标准化体系建设

代表客户：

山西潞城信用联社、浙江富豪房地产集团公司、北京集智达智能科技、鄂尔多斯电业局、中金岭南

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