陈镭简介：

澳大利亚南昆士兰大学 MBA
KPA关键绩效事件模型 创始人
OKR目标与关键成果法 专家
和君商学院CHO班核心讲师
精神分析咨询师
高级人力资源经理证（CHRO）

【工作经历】
历任（NASDQ:VCLK、2342HK、002889）多家上市公司人力资源总监职位。
自2015年开始，成功培训和咨询辅导了国内科技创业企业、Saas企业、大型传统企业等30多家不同类型企业的OKR目标设置和实施工作。
擅长公司战略顶层设计、组织设计、绩效体系的建立和设计、薪酬激励设计、高绩效团队的打造、OKR的咨询和实施等工作。人力资源各模块解决方案；产融结合赋能式成长

【能力领域】
公司战略制定
组织发展设计
人力资源绩效、薪酬、激励
建立OKR目标与关键成果法体系
企业降本增效方案设计及落地执行
人力资源各模块咨询

【出版著作】
《中国式绩效：突破绩效困境》—上海财经大学出版社 2010年出版
《绩效管理实操-从新手到高手》—中国铁道出版社 2014年出版
《OKR目标关键成果法：盛行于硅谷创新公司的目标管理方法》—中国机械工业出版社 2017年出版
《HR达人教你绩效管理一本通》---中国铁道出版社 2017年出版

陈镭课程：

《非业务部门绩效目标设定——KPA绩效模型的运用》-2天
《OKR目标关键成果》—2天
《全面绩效管理》-2天
《战略解码与绩效落地》-2天
《非人力资源经理的绩效管理》-1天

代表客户：

中化集团、京东方（A:000725；B:200725）、中国移动北京分公司、阿里巴巴、远东智慧能源（600869）、上汽通用、中原银行 （01216.HK）、北控水务集团（HK 0392）、明道、BOSS直聘、西安欧亚学院、Emerson(艾默生)、中电投集团人才学院、南京奥特佳新能源科技有限公司（002239）、创业软件（300451）、嘉和美康、沁园集团、黑马营上海分会、TalkingData（独角兽级）、洋码头（独角兽级）、返利网（独角兽级）、长沙华时捷环保科技、湖南晟通集团、上海环创物流（100346）、东方嘉盛供应链集团（002889）、惠击计算机技术公司 （母公司系美国第二大互联网广告公司ValueClick.Inc NASDAQ:VCLK）、京信通信系统有限公（2342.HK)、宁波交通投资集团、康爱营养、武汉合力集团、上海尚领医疗科技有限公司、苏州贝莱弗医疗技术有限公司、Umoer(宇墨咨询)、上海汤森安防科技有限公司、上海和融投资集团、上海外高桥电力工程公司、上海市烟草公司金山分公司、张江（集团）孵化器管理中心、上海柴油机股份有限公司、上海国安园林景观建设有限公司、上海国际名酒公司、香港愉辉企业有限公司、盛康医药集团等等

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