戴士超简介：

执教13年，为中国20省约200地市金融、电信、电力能源系统等企/事业提供咨询、培训服务；辅导学员逾70000余人。 13－13年管理咨询／培训经历； 由“服务营销管理”转型至“员工管理”领域，较能把握一线员工 心理状态和管理者困惑与现状。 8－－8年员工管理课题研究经验； 专注于《ERM/EAP·员工管理》领域，研究更适合当代中国企业的员工管理系统咨询培训方案。 20/200/70000－－为中国20省约200地市金融、电信、电力系统等大型企业提供咨询、培训服务,辅导学员70000余人。

戴士超课程：

差异化管理系列：《国有银行-聚合代际员工管理》、《商业银行-凝聚混编团队》、《综合行业-员工差异化辅导与激励管理》 聚合管理系列：《大数据时代领导统御力》、《跨部门冲突处理与协作力》、《团队目标与员工计划联动管理》、《员工归属感与团队凝聚力》 职业常青系列：《管理者-从专业到管理》、《新员工-从合格到优秀》 《老员工-从卓越到卓著》、《骨干员工-从优秀到卓越》

代表客户：

差异化管理系列：《国有银行-聚合代际员工管理》、《商业银行-凝聚混编团队》、《综合行业-员工差异化辅导与激励管理》聚合管理系列：《大数据时代领导统御力》、《跨部门冲突处理与协作力》、《团队目标与员工计划联动管理》、《员工归属感与团队凝聚力》职业常青系列：《管理者-从专业到管理》、《新员工-从合格到优秀》《老员工-从卓越到卓著》、《骨干员工-从优秀到卓越》

培训客户（部分）通信：中国移动（10省约180地市）、中国电信、中国联通；金融：建行、农行、工行、中行、招商、中信、广发、深发、民生、邮储，农商、广银联、银达集团、大成基金 ；政府：深圳/成都高新园，深妇联、深总工会、国资局 ；其他：电力 、烟草、广电、阿里巴巴、中旅、长春一汽、东风汽车、森宇…

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