林国泰简介：

财务管理实战专家
*注册管理会计师（CMA）
中国注册税务师（CTA）
普华永道(Pwc)会计师事务所（全球第一）特约财务实战讲师
曾任：华泰财产保险有限公司广州运营总部 财务总监
曾任：白马户外媒体有限公司(香港上市) 高级财务经理
曾任：广州迪森热能设备有限公司（新加坡上市) 高级财务经理
广东金融学会 智库专家
广州天源税务师事务所 外部董事
广东衡安会计师事务所 高级顾问
20年上市及大型企业战略运营、财务管理经验，对战略制定与落地、战略转型财务支持、资本运营、营改增、企业价值管理、成本、费用管理、预算管理、绩效考核等领域有精深研究，研发出战略预算管理模式、战略成本管理模式、战略财务分析、战略绩效考核、企业价值管理模式等有效的战略财务落地工具，提出战略财务是连接财务与业务、战略协同是企业最优管理状态的理念，进一步提炼出，战略在于为客户创造价值，对企业进行定位并取得竞争优势，预算在于承接战略、控制运营，成本管控在于消除不符合战略方向的非增值服务，绩效考核须围绕战略目标及实施进程，财务分析聚焦企业战略实施与企业价值，资本运营帮助企业整合行业资源与产业链，提升竞争优势。先后为近300家企业的财务人员与中高层讲述战略财务管理模式，重塑战略财务价值理念。

实战经验：
2007年11月至2014年 任职于华泰财产保险有限公司广州运营总部，担任财务总监。制定中长期财务战略，达成资金归集与增值率、成本与费用控制率、业务增长率、利润达成率等专业化财务目标；因应市场、客户、战略重点、差异化竞争，制定资本中长期预算并跟踪实施与改进；健全集团化财务管控模式，完善二级管理机构及三级销售连锁门店内部控制、资金管理、核算与财务分析、全面预算管理等制度；强化战略预算管理，承接战略，控制运营，加强战略绩效考核，实现公司短期及中长期目标；参与业务战略制定，加强财务人员培训、管理、考核，建立专业化财务团队；执行华泰保险EA商业模式战略转型计划，该商业模式借鉴*成熟模式，为中国市场首创，在专注该商业模式的同时，战略性放弃传统渠道业务，EA商业模式获2013年广东金融业十大亮点工程一等奖，2013年保险业“年度*创新力保险公司”奖。目前EA销售连锁门店超过2000家，年业务量以几十亿元计，保持强劲增长态势。就职期间荣获“BEST经理人”最高奖。

2004年8月- 2007年10月任职于白马户外媒体有限公司(香港上市)，担任高级财务经理。
聚焦户外传媒并购战略，期间执行行业内并购案例3个，每次并购对价以亿元计，对并购公司进行资源、人员、管理整合，整合成功率100%，整合行业资源，提升竞争优势；提供市场策略分析、预算战略分析、战略绩效考核分析；负责战略管理，组织战略会议，参与业务战略、渠道和服务政策制定，从市场、客户、产品、服务出发，制定资本中长期预算并跟踪实施与改进；强化战略预算管理，加强绩效考核，整合并购行业资源，提升竞争优势。

2002年4月- 2004年7月任职于广州迪森热能设备有限公司（新加坡上市)，担任高级财务经理。负责公司新加坡IPO上市前财务运作，包括资产置换、帐务分拆、离岸公司控制、引进战略投资者、招股说明书编制等，公司IPO融资额8000万坡币；负责成本管控，消除不符战略方向的非增值服务，推行作业成本法运用，支持分销体系战略改革、产品创新、ERP系统全流程上线，提供产品、渠道、区域业绩分析，聚焦企业战略实施与企业价值。

授课风格：
特别强调案例教学、学员互动，通过讲师提问、案例讨论分享、讲师深度点评，让学员在专注思考中潜移默化转换思维，将体验式、互动式、启发式、引导式等培训方式整合运用，促使学员快速掌握技能。

林国泰课程：

01-《总裁财务智慧》
02-《总经理财务管理-突破绩效瓶颈》
03-《阿米巴经营构建与落地》
04-《阿米巴经营原理与推行实践》
05-《利润倍增的成本管控体系》
06-《全面预算管理与控制》
07-《财务报表分析与经营决策》
08-《财务如何参与经营、创造价值》
09-《非财务经理财务管理》

代表客户：

普华永道会计师事务所公开课 （连续四期）
阿尔卡特(中国)投资、深圳萌蒂制药、深圳新恒基集团、利盟国际(中国）、赤湾集装箱码头、深圳万基药业、深圳赛格导航科技股份、爱尔泰可科技、深圳特尔佳运输科技、广州喜羊羊卡通科技、依利安达电子、马士基物流、广州友谊集团、乐天房地产、广州溢达纺织 …

本信息未经审核，如发现信息有误或有侵权行为，请联系24821101@qq.com