陈立云简介：

专注于流程管理领域方法研究和实践十多年，有着丰富的业务流程再造、组织变革、流程体系建设、集团管控、战略规划与执行、知识管理咨询项目经验，为近10多家企业成功建立端到端流程体系，有效实施了流程管理模式；同时为主导完成了20余个业务流程再造项目，帮助企业实现了战略转型以及运营效率的戏剧性提升。
曾在国内流程管理*咨询公司AMT担任首席流程管理顾问，负责流程管理咨询产品研发以及售后项目交付；在华为公司担任流程管理内部专家，负责营销、销售、服务领域业务流程变革与流程内控管理；在某500强企业提供流程IT总监，负责公司战略导向业务变革及流程IT管理；在国内第二大IT分销企业担任流程管理总监职位，全面负责流程体系建设以及业务流程优化；在美的集团担任事业部运营管理部经理职位，全面负责内部运营管理工作。

陈立云课程：

l 流程管理理念、知识与方法
l 战略导向的流程规划
l 价值导向的流程梳理
l 绩效导向的流程优化
l 流程审计实务
l 流程绩效管理实务
l 流程与内控管理
l 流程与IT管理
l 流程与组织管理
l 变革管理实务
l 经营计划编制实务
l 向咨询顾问一样思想
l 知识管理实务

代表客户：

腾迅通信、东风日产、东风南方、厦钨集团、晟通集团、中国人保、中国石油、新峰水泥、华孚色纺、中国移动、中国电信、湖北电信、中广核集团、中联重科、柳工集团、伊之密、中信银行、泸州老窖、中广核、中核四零四、佳杰科技、佳都国际、科园信海、卓翼科技、湖南烟草、北方信息控制集团、中航工业集团、航天十七所、深南电路、华丰集团、特尔佳、卓越教育、天翎科技、奥飞动漫、前程无忧、新易泰物流、风神物流、皑如女装、潮流水上乐园、永合集团、成都梅塞尔、维也纳、中迅农科…

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