李福和简介：

§ 工程建设领域资深管理咨询专家
§ 多家特级资质企业长期特聘专家
§ 中国建筑业、上海建筑业等协会专家
§ 清华大学/同济大学/上海交大总裁班讲师 
§ 《施工企业管理》《建筑》《建筑时报》撰稿人

丰富的工程企业管理咨询及培训经验，已为60多家国内知名国有/民营工程企业提供了专业的咨询服务；包括中建三局、中铁三局、中国广厦控股集团、中铝国际工程公司、中国电力顾问公司、中国联合工程公司、首钢建设集团、江苏交通工程集团、苏中建设集团、浙江长业控股集团等大型企业；培训客户涉及房建，市政，电力，冶金，煤炭，石化，铁路，交通，水利水电等多个细分领域；
基于对建筑业的深刻理解及多年咨询实践，创立了施工企业战略管理，组织管控模式及项目运营管理方面的模型和方法论，并在多家施工企业获得有效运用。

李福和课程：

– 《标准化，提升建筑企业运营效率和规范性的捷径》
– 《中国工程企业需要“弱总部”还是“强总部”》
– 《资源短缺背景下建筑企业的策略》
– 《工程企业利润突破口在哪里——从精细化管理和整合价值链中寻找价值》
– 《工程企业的动态风险管理》、《建筑施工企业朝EPC业务模式转型有多难》
– 《成本管理的基石在哪》《人力资源竞争建筑企业发展的一道坎》
– 《从微笑曲线看工程价值链的奥秘》、《新型城镇化给建筑行业带来了什么》……

代表客户：

中铁三局 集团管控项目
中建三局 中长期发展战略项目
广厦控股集团 集团管控/流程优化/中高层激励项目
中交四航局一公司 组织结构/薪酬与绩效管理项目
中国化学工程第四建设公司 战略项目
中铝集团晋铝建设公司 企业改制项目
江苏苏中建设集团股份公司 发展战略与集团管理模式项目
首钢建设集团 集团管控项目
浙江长业建设集团 发展战略项目
湖北工建集团 改制/组织结构设计/人力资源项目
江苏交通工程集团 股权激励项目
山东筑港总公司 管控/项目管理/薪酬与绩效管理项目
振华建设集团 发展战略/组织结构/中高层激励项目
大连亿达集团 战略评估/集团管控/流程项目
浙江三鼎建设集团 组织结构/人力资源管理项目
浙江环影装饰公司 薪酬与绩效管理项目
重庆智翔铺道技术工程公司 发展战略项目

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