赵利康

赵利康

供应链管理讲师

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培训费用:12000元/天 见面沟通:¥元/小时 电话沟通:¥元/小时

赵利康简介:

采购供应链/项目管理专家高级讲师
联合国贸发组织/世界贸易组织(ITC)供应链管理专家、高级讲师
中国物流与采购联合会(CFLP)采购与供应链管理体系专家、高级讲师
国际采购与供应管理联盟(IFPSM)高级讲师
复旦大学经济管理学院硕士
中山大学、广东外语外贸大学讲师
深圳市中鹏职业教育股份有限公司职业教育研究院院长
哈工大(深圳)继续教育学院研修项目高级顾问
曾任深圳市格艾格公司、华侨城集团公司、华侨城集团欢乐干线旅游有限公司、深圳市博维企业管理咨询公司、华夏智诚管理咨询公司、深圳市鼎睿企业管理咨询公司管理顾问、首席讲师或高层管理相关职位

赵利康课程:

--训战深化课程系列--
《采购如何形成战略纵深,走向科学性采购》(6小时)
《采购如何提高计划性》(6小时)
《采购如何加强风险管理,保障供应安全》(6小时)
《采购如何与最优秀的供应商建立战略合作伙伴关系》(6小时)
《工作改善的工具和方法》(6小时)
《互联网时代危机处理的策略和方案》(6小时)
《工业4.0时代采购中的价格分析及成本控制》(6小时)
《供应链环境下供应商的闭环管理》(6小时)
《项目管理的关键要素及风险控制》(12小时)
《供应链环境下采购供应的绩效考评实务》(12小时)
《采购供应如何为企业运营职能创造价值》(6小时)
《人力资源管理如何助推采购实现供应目标》(12小时)
《SRM系统建模及导入》(12小时)
--通用管理类课程--
《现代管理常用工具实务》6小时)
《企业组织管理学与企业文化建设》(6小时)
《全面物流管理》(6小时)
《顾问式物流销售》(6小时)
--采购供应链管理类--
《如何创建具有活力的采购组织架构》(6小时)
组织类型;公司文化,使命,目标与政策;公司战略;采购的 任务与目标;采购供应在组织中的运作。
《互联网时代明确需求与规划供应》(6小时)
需要明确什么;明确产品或服务,明确数量,交付与服务;明确需求与规划供应流程。
《经济全球化环境下的供应市场分析》(6小时)
为供应市场分析确定优先级;理解供应市场;评价细分市场;对供应市场分析的信息支持。
《工业4.0时代采购供应战略案例列举》(6小时)
供应战略的框架;供应商关系和合同类型;常规品项的供应战略;杠杆品项的供应战略;瓶颈品项的供应战略;关键品项的供应战略;大宗商品的供应战略。
《供应链环境下如何评估与初选供应商》(6小时)
供应商评估框架;潜在供应商评估标准;积极性测评模型;供应商识别,筛选与调研;设定权重与评定等级;供应商财务状况测评;后续工作。
《供应链环境下如何获取报价与评估报价》(6小时)
获取与选择报价的基本框架;获取报价的方法;评估报价的标准;如何确定供应商的数量;获取与选择报价的流程。
《供应链环境下价格分析与谈判》(6小时)
获得并理解信息;谈判目标与策略;谈判;后续工作。
《各种合同的关键条款及风险处置》(12小时)
合同准备的背景;现货与定期采购合同;无定额与定额合同;合伙与合资合同;风险转移与国际贸易术语解释通则;支付方式;合同违约以及如何避免;法律适用于争议解决。
《项目管理的关键要素及风险管控实务》(6小时)
建立合同管理团队;制定合同管理计划;制定风险登记表;监督管理绩效;行政事务管理和检查;关系管理,争议与终止;运营合同管理。
《如何进行国际物流管理》(6小时)
战略问题;客户价值;操作问题;国际事务;信息技术;未来。
《供应链环境下采购绩效评估实务》 (12小时)
绩效评价流程及模型框架;绩效度量方法及目标;实施绩效评价;集成供应链管理的绩效评价。
《全球化环境下的环保采购》(6小时)
环境的重要性/采购与环境的关系/环保采购实施的准备/如何评估产品与供应商/启动环保采购。
《互联网时代的集合采购实务》(6小时)
了解集合采购模式/准备工作/制定计划/启动和运作/成长和发展。
《供应链环境下客户关系管理实务》(6小时)
概述/模型/了解/联系/管理/电子商务。
《采购供应如何为公司运营创造价值》(6小时)
概述运/营战略/质量管理/产品设计与生产(服务)设计/选址与布局/运作计划与控制/库存管理/MRP与ERP/准时制与精益系统/供应链管理。
《如何进行供应链财务管理》(6小时)
财务与供应链管理/财务管理概述/评估财务需求/支付方式/融资技巧/规划交易/识别最优融资源/与银行进行谈判及商业计划/法律相关问题及财务涵义/供应链管理对财务绩效的潜在影响。
《如何进行供应链中的包装》(6小时)
《如何进行供应链中的质量管理》(6小时)
--物流管理类课程--
《互联网时代货物运输实务》
《供应链环境下仓储与配送实务》
《新型销售物流管理案例举例》
《新型物流企业运行管理实务》
《互联网时代物流战略新解》
《供应链管理战略及选择》

代表客户:

华侨城集团公司、华侨城集团欢乐干线有限公司、深圳格艾格服饰有限公司、中国移动福田分公司、富士康IE学院、富士康龙华总部、富士康成都基地、富士康郑州基地、富士康上海基地、创维深圳生产总部、比亚迪集团公司、深圳巴士集团、深投环保科技有限公司、深圳彩生活物业管理公司、花样年集团公司等知名企业。


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