王子安简介：

王子安 老师简介
领导力、战略落地执行专家
15年国企管理实战工作经验
5年企业管理咨询与培训经验
全面绩效管理落地高级咨询师
华南理工大学MBA/硕士研究生
企业思想政治研究 高级政工师
企业管理咨询 高级顾问/落地教练
专长：战略落地、领导力、战略人力资源管理
香港国际培训认证中心 高级国际注册培训师
战略领导力年度课量超过80天，被誉为战略落地专家
曾任：毕度海管理咨询公司 高级顾问 2017年3月-2019年4月
曾任：伟翰世远管理咨询公司 高级顾问 2014年4月-2017年3月
曾任：大型国企 人力资源总监、工会主席 2010年9月-2014年4月
曾任：大型国企 培训经理、内训讲师 2003年8月-2010年8月

资历优势
曾任大型国企培训经理、内训讲师和人力资源总监、工会主席，在工作期间，带领团队出色完成企业培训、人力资源管理及战略目标，受到下属和同事的高度青睐；在管理咨询公司担任企业高级顾问期间，通过方案咨询和教练辅导相结合的方式，成功帮助企业制定战略、解码战略目标及执行战略落地，完成年度经营任务并超额完成业绩目标，受到企业高度青睐，被誉为战略落地执行专家称号。
王老师拥有15年丰富的企业管理实战经验，5年企业管理咨询专业功底和丰富的案例分析，4年企业培训实战经验。在15年的企业管理实战中，亲身感受到作为管理者的领导力的成长历程，亲身感受并在实践中不断总结出提升领导力的实践经验，并熟练运用绩效管理帮助企业战略落地，激发员工动力。其后5年在管理咨询公司担任企业咨询高级顾问，专长于企业战略、绩效管理、人力资源3P体系、素质模型等多个板块，为国企、央企、中外合资等大型企业提供管理咨询服务，帮助企业实现经营目标和战略落地，提升团队领导能力，激发员工工作动力。在4年企业培训实战期间，曾先后为珠江实业、广州提爱思、华洋海事、宁波天一测绘设计研究院、中交四航设计院等多家企业提供管理咨询与培训服务，在4年的授课培训实战中，共授课350多场次，累计9000多名学员，满意度高达95%，并获得良好的反响和效果。

实战经验：
2003年8月-2010年8月 大型国企 培训经理、内训讲师
作为培训经理，根据企业战略及人才发展规划需求，为企业制定年度培训计划，做好培训经费预算及师资筛选，同时担任企业内训讲师，为企业员工培训人力资源方向的课程内容，出色完成了企业培训任务，为企业人才规划及战略执行提供人才和智力保障。
2010年9月-2014年4月 大型国企 人力资源总监、工会主席
负责人力资源管理工作的开展，做好了企业机构核编、组织架构和流程优化，人员三定方案编制及执行，薪酬和绩效管理等工作，同时善于沟通与协调，做好企业员工队伍的思想政治工作，为企业实现战略、推动发展提供人力资源保障。
2014年4月-2017年3月 伟翰世远管理咨询公司 高级顾问
作为管理咨询高级顾问，为企业制定战略、解码战略及落地执行，优化企业绩效管理、人力资源3P体系、素质模型等多个板块，为国企、央企、中外合资等大型企业提供管理咨询和培训服务，帮助企业实现经营目标和战略落地，提升团队领导能力，激发员工工作动力。
2017年3月-2019年4月 毕度海管理咨询公司 高级顾问
作为企业管理咨询的目标教练，为企业提供战略落地、实现经营目标的教练辅导培训，激发员工工作激情，完成企业下达的任务目标，同时为企业解码战略、设计和优化人力资源3P体系，优化企业产业价值链及主要流程，全面提升企业核心竞争力，实现企业战略发展。

擅长领域：领导力、战略解码及落地执行、绩效管理、高效沟通、素质模型

王子安课程：

主讲课程：
《战略之道——战略解码九步法》
《领导之道——全面解码领导力》
《激励之道——全面解码绩效管理》
《管理之道——打造高效能团队》
《年度经营目标分解与执行落地》
《人才识别利器——素质模型》

代表客户：

保利发展和者筑善，Growatt古瑞瓦特，cSGEc，中交第四航务工程局有限公司，广东省长大公路工程有限公司，华苑园荟，中国水电工程顾问集团，天一测绘，广汽部件，广州爱机汽车配件有限公司，深圳市捷普特光电股份有限公司，LONGART MOSALC 等等

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