徐力简介：

诚仁（天津）职业培训学校校长，横溢白领学堂创始人
华为08年绩效变革推动者
曾任华为成研所绩效经理
曾任医药行业 扬子江、以岭绩效总监
曾任金融行业 汇中股权绩效总监
猎聘通道特约评论员、清大厚德绩效讲师
量子大学签约学者；北京航空航天大学经济管理学员研究生创业导师；
天津中华职业教育社理事会员
【个人简介】
徐老师是中国科学技术大学理论物理专业，首届台湾陆生，国立台北科技大学企业管理硕士
专注绩效与激励领域16年，综合运用价值模型计算、战略解码、组织设计、流程梳理、教练技术、激励理论等核心技能，结合BLM、WBS、PBC、GROW等实战工具，咨询项目与授课对象涵盖国企、民营与上市公司，跨越传统制造、通信、零售、互联网安全、银行、保险、综合金融、教育培训、环境保护等行业，内容涉及战略解码、组织结构重塑、组织绩效、管理者能力提升、员工绩效体系、股权激励等方面。
徐老师曾推动华为PSST绩效管理体系由KPI指标论的WET模式转变为重视组织目标、价值观行为与IDP的激发型绩效管理；设计金融企业资产与资金端的绩效平衡模型，实现业绩三年从50亿增长到170亿；诊断投资目标企业绩效关键点，及时止损，避免数十亿资金的损失； 徐老师专注绩效领域，跳出华为看华为、跳出行业看行业，徐老师鲜明反对绩效工资、反对重考核机制、反对忽视企业环境变化一层不变的绩效体系，提倡动态、全面的绩效管理，以其工作亲身经历、经过的真实案例，总结出简洁、实战的全面绩效体系，帮助众多企业找对绩效方向、避免管理浪费、提高业绩实效。
徐老师现全身心的致力于中国绩效体系推广事业，帮助中国企业转换管理理念、重视价值创造、适应环境竞争、实现可持续成长！

徐力课程：

还原真实华为干货课程：
《华为的绩效理念---从华为08年绩效变革看绩效启示》
《华为的组织设计---从华为组织结构变迁看组织的真正价值》
《华为的干部管理---为何各地的“人资部”都叫“干部部”》
《研发人员绩效管理》、《饱和虚拟受限股激励》、《组织绩效实操流程》

代表客户：

华为、以岭药业、恒安嘉新、汇中财富、国家电网、量子大学、中国建设银行、中国人寿、扬子江药业、

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