潘成刚简介：

老师简介
生产效益管理推手
6 Sigma黑带大师
中国科技大学MBA
*智造首席咨询师
10年汽车行业工作经验
17年企业管理咨询与培训经验
15年大型企业高层管理实战经验
浙江省首席质量官首席培训讲师顾问
华东理工大学工业工程和工程管理理科硕士
JIPM资深专家、精益改善专家、精益六西格玛黑带大师MBB

实战经验：
近20年工作经验，全方面的咨询师。专注于机械、电子、制药、化工、汽车等行业运营系统方面全面的持续改善，为企业不同发展阶段提供全面管理变革、导入精益制造系统、精益管理方式、精益生产方法有着丰富的经验；
曾任世界500强江森自控与宁德ATL持续改进经理，工艺工程师，质量主管，技术质量部经理，持续改进专员，持续改进经理，集团持续改进总监；
能够为不同发展阶段的企业提供符合企业发展阶段的精益运营、精益制造、精益管理系统解决方案，并能根据企业参训学员的背景提供适合的精益、变革的培训；
培训过的人数超过1000人，满意度高达98%，对于精益体系建设、新厂房的整体Layout布局、价值流图识别浪费、连续流生产、标准作业、6S/可视化、TPM、快速换模、班组建设、绩效管理等有着独到见解和多年实践经验等。

优势与专长：
帮助企业策划, 推动和实施WCM, 6Sigma, 精益生产和全面质量管理；协助企业调整和优化其生产运营管理的系统改进；为不同行业的企业提供WCM、6Sigma和精益的培训和项目辅导；为企业开发针对其企业特性的培训教材；协助企业建立和完善供应商质量管理体系并进行供应商管理工程师的培训。
擅长于JIPM项目咨询，*制造咨询，6 sigma、精益生产职业讲师，擅长提升产品质量、完善制造运作业务流程等，以及搭建和推动公司持续改善的企业文化和精益六西格玛管理体系
熟悉各种不同的改善方法论和卓越管理原则，如*制造、6Sigma、精益、JIPM、全面质量管理
以各种不同的改善方法和卓越管理原则进行营运流程改造和优化；
16年企业现场辅导实战工作经验，化工、机械、零件装配、酒店、航空服务业，跨职能部门质量改进、物流等行业的咨询工作；培训超过500名的精益、六西格玛改善专家及指导相关项目实施；向超过3000人次讲授过精益、六西格玛管理方法。能够带领企业精益生产运营模式的不断完善和提高，领导跨国际的6sigma质量改进项目；
擅长汽车行业TS16949 体系审核、过程审核、产品审核。

潘成刚课程：

《精益基础》、《精益倡导者》、《精益工具培训》、《IE培训》、《防错培训》、《精益能手》、《价值流VSM分析工作坊》、《精益专家》、《精益物流》、《快速换模SMED》、《现场5S高级实战演练》、《*制造》、《智能制造》、《精益制造设计》、《标准作业》、《一线主管GLTL》、《标准作业》、《一线主管GLTL》、《敏捷制造工作坊》、《TWI OJT 时间管理》、《金牌班组长》、《供应链管理》、《供应商质量管理》、《质量意识》、《工厂成本控制》、《现场改善培训》、《TPM实战演练工作坊》、《六西格玛倡导者培训》、《六西格玛流程改善》、《Minitab软件操作培训》、《5大手册—APQP》、《5大手册—PPAP》、《5大手册—MSA》、《DFMEA工作坊》、《PFMEA工作坊》、《FMEA工作坊》、《SPC基础、中级、高级》、《Cpk》、《六西格玛黄带、绿带、黑带》、《黑带大师》、《精益六西格玛变革管理》、《零缺陷质量管理》、《高级质量管理》、《VAVE工作坊》、《DFSS》、《DOE实战演练培》、《DOE导入培训》、《DOE一、二阶段培训》、《谢宁DOE》、《8D培训》、《8D问题解决工作坊培训》、《TQM全面质量管理》、《人机工程工作坊培训》、《业务流程优化》、《模块化设计》等。

代表客户：

合肥TCL、光明乳业、徐工集团、美国德纳车桥、加拿大麦格纳、东风德纳、风神轮胎、华润集团、芜湖江森云鹤、杭州九阳、重庆江森、宁波中兴电子、上海庄臣、美的集团、苏酒集团、浦东机场、兰精纤维、博世西门子、基伊埃GEA、无锡沃克、陆逊梯卡眼镜、大陆汽车电子、舜宇光学、万向集团、山东临工、瑞尔实业、人本集团、常德卷烟厂、杭州卷烟厂、江西卷烟厂、上海路桥、南方电网、云南电力、四川电力、华润风电、徐工建机、徐工挖机、徐工铲运、郑煤机、河北型钢、上海微创、合肥美的、上海制动、长春一东、扬子-巴斯夫石化、衢州化学、黄山华惠、兰精纤维、老板电器、无锡安维斯、正元包装、舜宇光电、协鑫光电、喜临门、欧文斯科林、公牛集团、瑞星纸业、久久丫、天地宁夏、海瑞制药、烽火电子、双鹤药业、京博石化、哈尔滨汽轮机、北京同仁堂、中国移动等。

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