赵劲松简介：

23年华为经历
曾任职华为公司子公司董事资源局 责任董事
西欧某大国企业业务部/某全球大T系统部企业业务部部长
海外某地区部企业业务部长（地区部副总裁级，地区部AT成员）
集团人力资源部干部与人才管理部副部长、领导力变革项目经理
IFS财经变革－授权项目经理，大国国家代表
擅长领域：市场营销、领导力建设、干部管理、公司治理与监管

讲师简介
赵老师1996年加入华为公司，从基层销售工程师做起，历任产品经理，客户经理，销售副代表，国家代表，公司领导力项目经理，干部与人才管理部副部长，地区部企业BG部长，子公司董事资源局责任董事等一系列岗位。
在华为国内某省4年工作期间，凭借出色的业务能力，带领团队，将销售额从人民币2亿元快速提升到13.9亿元，成为当年全国市场排名第一。
赵老师是华为公司第一批外派海外的市场开拓者，在其外派到海外国家中，从招募销售队伍到拓展市场业务，构建销售流程，搭建销售平台，完成了该国市场从最初的年销售额几十万美金到几千万美金的跨越式增长，在海外工作期间，赵老师分别在发展中国家市场和欧洲发达国家市场工作过，熟知不同市场环境下如何开展业务和搭建营销体系，具有丰富的海外市场开拓经验。亲身参与了华为公司海外市场从0到1 ，从1到10的发展全过程。
2010年华为公司成立企业网BG后，赵老师投身新的业务领域，在企业网海外市场，分别突破了石油、煤炭、银行、医疗、教育等各行业客户，积累了丰富的跨领域，跨行业的营销经验。
赵老师还深度参与了华为公司各种营销制度的制定及变革项目，对营销的全系统，全流程搭建有丰富的经验，对营销人员的职责要求，能力要求有深刻的理解。赵老师是华为领导力变革项目（与IBM合作开发）的项目经理，开发并推广五大领导力提升工具（MFP，PBC，IDP，SP，AAD），并参与了华为国家总经理（GMDP）角色模型的制定，以及国家总经理发展成长规划。赵老师带领领导力变革项目团队两次获得金牌团队奖，并出任华为公司干部与人才管理部首任副部长。

赵劲松课程：

《BLM战略制定到执行》：如何看清趋势，洞察市场，把握机会，牵引组织，走向成功
《向华为学习干部管理》：如何打造一支骁勇善战，导向冲锋的干部队伍
《同舟共济的渠道体系》：如何建立分销渠道，培育和发展合作伙伴，形成利益共同体
《海外市场运作》：
《同舟共济的渠道体系》：

代表客户：

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