郑雷简介：

力新创展（香港）有限公司　　董事总经理
比特联创（香港）有限公司　　营运副总裁
晶门科技　　　　　　　　　　事业群经理

　　郑老师有18年企业实战经验，具备设计，研发，生产以及营销实战经验。曾管理公司，定制运作策略，管理市场营销团队。应用以人为本的团队提升方针，确立管理一致性，运作高效性的要求，达成经营目标。
　　常在*、日本、台湾、新加坡、香港等地工作，熟悉不同国家的企业文化，具备国际视野和前沿思维，主导设计、研发、推出多款热销并长销的成功产品，带领公司持续成长并影响行业。
　　在培训与咨询的实际过程中，潜心研究如何让学习更有效？除“术”--自身产业经验分享外，更与台湾、*等多位思维大师一起讨论，设计一系列关于学习力的课程；同时在每个课程里都会有工具、软件等辅导落地。因此，亦赢得学员和客户的口碑相传。
　 “分享是培养的根本，愿意把自身和产业现在的经验，切实的分析给企业！教学相长！”
【企业实战】
为企业能源事业群定制垂直整合策略，并执行整合项目。搜寻资源，资源评估，系统整合，最终实现事业部产业链整合。现产业链总值4.8亿。
　　建立、领导3C企业产品团队，针对美、欧、日、港、台市场设计产品，为创投企业从零开始，达到产品年收益350万。
　　企业流程再造，优化生产和管理系统，使得企业由软件服务企业，进升为综合产品企业，同时提高运作效率，在成本持平的基础上，增长15%的营收。

郑雷课程：

《流程建立与优化》《*的七个习惯》《思维导图系列课程》《项目管理系列课程》《精英团队建设》《MTP中层管理才能提升训练》

代表客户：

中国移动、上海烟草、中海油、宏基、无锡轨道交通、国家核电、马可波罗陶瓷、韩泰轮胎、三星电子、鹰星、大顺发物流、TNT、康业生物、S135牛仔、新华人寿等

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