杜鹃简介：

中国百强讲师
中质协六西格玛黑带
注册心理咨询师
高级精益咨询顾问
TRIZ二级
南京航空航天大学工商管理硕士
实践/学术背景
12年精益从业经验，8年咨询经验。
曾任职中国商用飞机从事精益管理工作，主管ARJ21、C919事业部精益工作。对产品研发、价值工程（VAVE）、精益系统诊断、生产准备流程（3P）、精益单元线建设、流程改善，改善周、日常系统改善、降本增效等方面有丰富的实践经验。咨询涉及行业包括航空、航天、汽车零部件制造、化工、环保、服装、医疗、电子商务、医院等行业。

培训风格
幽默风趣，知识面广，能与学员进行良好互动，营造出*的课堂氛围；并且运用案例实战、工具落地，使培训极具个人风采且富有亲和力。

授课领域
(设计降本)价值工程VA/VE、TRIZ创新方法、质量功能展开（QFD）、失效模式预防与分析FMEA、工厂系统诊断 、生产流程准备（3P）、价值流程(VSM)分析与改善、事务性流程改善（TPI）、精益单元线建系统问题解决、日常改善等精益基础改善工具等方面。

杜鹃课程：

《精益生产实战演练》
《价值流程图（VSM）》
《事务性流程改善（TPI）》
《3P生产准备流程及月光工程》
《精益项目管理及日常管理》
《逻辑与创新思维解决问题》
《VAVE价值工程》
《精益核心理念及七大浪费》
《5S&目视化》
《改善提案与单点课程》
《全面生产力维护(TPM)》
《快速切换（SMED）实战训练营》
《精益人才培养实战训练营定制课程》
《精益生产辅导咨询》
《设备管理辅导咨询》
《质量管理辅导咨询》
《设备管理辅导咨询》

代表客户：

中国航发、中国航天技术研究院、万马股份、英科医疗、英科环保、神华集团、方向实业、苏州意可机电、一汽大众，三一重工, 成都吉利，中车集团，中铁集团，美的集团，海信集团，伊利集团，TCL集团，创维液晶，安踏体育，九阳公司，深圳日立，华帝股份，倍加洁集团，欧普照明，爱立信，诺基亚，攀钢集团，湘钢集团，扬子江药业集团上海海尼药业，沃尔沃集团山东临工，骆驼集团，广州瑞立科密汽车电子公司，北京北汽李尔汽车系统公司，上海保隆汽车科技公司，包头盛泰汽车零部件制造公司，天津亚新科汽车零部件公司、中国航天科工，中国西电集团，中国交通第四航务工程局等

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