张强简介：

中国百强讲师
北京大学总裁班特约讲师
清华大学EDP特约讲师
华中科技大学特约讲师
资深精益管理咨询顾问
资深流程梳理顾问
智能制造专家

实践/学术背景
诺维信生物技术有限公司车间主任、运营经理
霍尼韦尔天津公司运营经理、厂长
邦士食品厂长
雅仕佳汽车零件厂长
拥有24年制造业生产管理、设备管理经验，10年流程梳理、智能制造规划经验。熟悉生产现场的精益改善，企业全全价值链的流程优化与设备管理。
014-2016年期间多次赴法国/德国/俄罗斯/波兰/爱尔兰交流学习国外工厂的先进管理理念，并在中国工厂落地实施，从新工厂基建管理，到设备安装调试，量产管理。并参与规划天津、上海、哈尔滨工厂的信息化整体上线和运行。
主导了多个顶层规划和流程梳理的管理项目，获得客户的认可，并将精益管理理念与流程优化、信息化建设相结合，为企业打造有效管理系统。
将精益理念和TOC理论有机结合，并创立了以财务数据为依据的企业变革方法，解决了制造业实施精益的苦恼以及企业改善无法在财务指标体现的烦恼。融合多种管理模式，为企业量身定制智能制造顶层规划，协助企业制定高效的数字化战略和实施计划。
结合工业4.0的先进技术，以状态监测为核心理念，打破了计划维修的成本陷阱，为实现智能制造而建立了精益设备管理体系。基于财务数据的成本管理理念撰写了《管理的逻辑》

培训风格
幽默风趣，知识面广，能与学员进行良好互动，营造出*的课堂氛围；并且运用案例实战、工具落地，使培训极具个人风采且富有亲和力。

授课领域
精益生产、精益成本分析、TBP、QC七大工具、5Why、价值流图、标准作业、5S、流水线/标准作业、TPM、SMED、目视化管理、方针管理、现场7大任务、KYT、智能制造规划落地等。

张强课程：

1、《精益生产项目推进策略》
2、《精益成本分析》
3、《价值流图》
4、《班组长管理7大任务》
5、《QC七大工具》
6、《5S与目视化管理》
7、《智能制造规划落地》
8、《作业标准化管理》

代表客户：

中国航发商用发动机、科伦药业、芜湖卷烟厂、波音复合材料、雅仕佳汽车零件、中煤科工西安研究院、天加新材料、青岛双瑞、北车唐山车辆、希丁安家具、广汽丰田，东风本田，长春一汽，北京汽车，上汽集团，一汽大众，三一重工, 成都吉利，中车集团，中铁集团，美的集团，海信集团，伊利集团，TCL集团，创维液晶，安踏体育，九阳公司，深圳日立，华帝股份，倍加洁集团，欧普照明，爱立信，诺基亚，攀钢集团，湘钢集团，扬子江药业集团上海海尼药业，沃尔沃集团山东临工，骆驼集团，广州瑞立科密汽车电子公司，北京北汽李尔汽车系统公司，上海保隆汽车科技公司，包头盛泰汽车零部件制造公司，天津亚新科汽车零部件公司，上海汇众萨克斯，斗山叉车，中国航天科工，中国西电集团，中国交通第四航务工程局，通威太阳能，晶澳太阳能，越南光伏科技，创斯达科技集团，易百通(北京)机械，湖南蓝天机器人科技，东莞逸动科技，天津瑞奇外科器械，东莞韬略运动器材有限公司，武汉烽火通信科技股份有限公司，舜宇集团，天水华天科技股份有限公司，广合科技(广州)有限公司，合肥英睿系统技术有限公司，广东每通测控科技股份有限公司，斯比泰电子(深圳)有限公司，深圳市华扬通讯技术有限公司等

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