傅恒简介：

厦门大学会计学博士；
新加坡国立大学、英国诺丁汉大学工商管理硕士；
国际注册会计师；
北京祥德投资管理公司合伙人；
舜盛资产管理有限公司执行董事，长期负责基金股权并购 投资整合业务。
专注上市公司并购撮合和并购整合交易、集团战略及并购实战，深入研究“通用电气、德隆、丹纳赫、思科、吉利、长江实业”等国内外知名公司的集团战略和并购经典案例；10多年上市公司和多元化投资集团的战略及投资并购经验，主导10个以上战略投资并购案例；主导或参与的多个PE/VC投资项目成功获得IPO或并购退出。
擅长上市公司发展战略、资本运作、并购战略、交易结构设计、投后管理等，丰富的案例和成功的实践经验；提炼出了先进的战略并购实施体系，包括并购模式、项目标准、BP分析、尽职调查、交易方案设计、并购谈判和促成交易等方面的方法论、策略和工具等。
独创“9要素战略并购模型”确保并购战略的一致性和并购战略的高效落地，获得了业界广泛称赞和一致认可。并购实践中，同时注重管控能力、整合能力、文化契合、核心团队等方面的分析研究，有效解决了并购易、无整合、难接管等问题。
曾服务于湘火炬背景的集团公司担任战略并购负责人，目前担任多家上市公司战略和并购独立顾问或上市公司董事长私人顾问，与多家培训机构合作“上市公司并购系列课程”，担任主讲。
曾任浚源资本副总裁,执行董事.祥德投资董事, 并在东誉投资和淡马锡控股有限公司有过丰富的并购 整合投资相关工作经验，有着丰富的海外并购项目整 合经验。在政府、实业界、金融界和各类中介机构有 稳定的人脉关系和项目渠道来源。对行业发展趋势和 企业发展潜力有良好的判断和把握。

傅恒课程：

代表客户：

成功投资常州天合光能有限公司（NYSE;TSL)华视传媒集团有限公司（NASDAQ:VISN)、江苏中能硅业科技发展有限公司、辽宁高科能源集团有限公司、陕西天宇制药有限公司、辽宁科隆精细化工股份有限公司、 娄底市三泰轧辊有限公司和高斯贝尔数码科技股份有限公司等多家企业。
海外并购案例有德国环保企业EMMAFA并购，液压企业科玛液压，医疗器械企业Lts。 同昌红科技一道做微创医疗器械及数字影像设备的并购产业基金。协助上市公司在健康产业领域的整 合布局，搭建大健康产业产学研平台，参与国家数字 医疗装备的产业规划的制定。

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