刘章庆简介：

华为805战略规划核心主创，华为年度战略规划金奖获得者
华为公司BLM变革项目四位公司级引导员之一
原华为公司MTN系统部（华为前五的海外系统部）副部长
原华为印尼服务公司COO（华为全球*交付项目首任PD）
华为公司变革项目组数字化转型项目总监
现任港中旅（股票代码00308） 独立董事
网络安全龙头-奇虎360战略管理方法论总顾问
银行系统龙头-长亮科技战略管理体系总顾问
中国发展战略研究会（国家一级学会）会员
中国墨子学会（国家一级学会）委员
武汉大学无线电波传播与天线专业学士、空间物理专业硕士
浙江大学通信与电子系统专业博士

【个人简介】
刘博士20余年独特的工作经历，先后任职于中兴、华为等国内外知名企业，拥有丰厚的技术、研发、市场、战略规划实战经验，对企业管理有全面深入的了解；擅长针对不同规模、不同行业的企业“量体裁衣”，提供聚焦企业实际发展问题的战略服务。
华为10年战略管理变革的亲历者，亲身参与了华为从IBM引进BLM方法论，从僵化-优化-固化的全过程，对战略管理变革过程种的各种问题有着深刻的认识和清晰的应对方案。
2008年，华为启动战略管理变革时，刘博士作为全华为公司级4位引导员之一深度参与项目，是华为805战略规划核心主创，获公司级金奖；指导华为公司多条产品线按规划实现超预期规模目标。
2012年作为首任PD，兼任华为印尼服务子公司COO交付了迄今为止华为全球*的项目。
刘博士深度参与的印尼BLM试点项目大获成功，为BLM在华为的全面推广和应用做了有力验证，打下坚实的基础。
2014年担任华为公司变革项目组数字化转型项目总监。
2016年担任华为公司GTS战略规划部部门主管。
2017年担任华为公司技术战略规划部高级技术专家。
2017年从华为退休后，帮助奇虎360、长亮科技等上市公司规划、建设、实施及运营战略管理体系。

【老师观点】
企业面对战略常常有四大问题：
难取舍，市场上机会很多，但无法判断哪个机会是应该争取的，哪个机会应该舍弃；未来行业发展不明确，看不到机会，无法敲定发展目标，只能盲目的跟随市场走。
难落地，雄心壮志制定的宏伟蓝图，一到实际执行时遇到各种各样的问题和阻力，最后还是延着老路走，原来怎么干现在依旧怎么干，战略规划只能停留在纸上或变成口号。
难共识，老板看到机会想要一展拳脚，员工看到的却都是困难，上下达不成共识，公司做不到“力出一孔”。
难平衡，公司的运作依据只有年度经营计划，没有中长期的战略驱动，缺乏对长期发展的把握，只能走一步看一步，时刻担心走错路。
刘博士致力于将华为战略管理变革的宝贵经验，结合企业面临的实际发展问题，输出能落地的解决方案，帮助企业实现基业长青，永续经营。

刘章庆课程：

战略课程：
《战略创新：如何发现战略机会点，实现可持续增长》
《市场洞察：发现战略机会点，实现可持续增长》
《赢在战略：企业战略规划与战略落地》
《向华为学习：华为BLM战略规划与战略执行方法论》
《业绩倍增 赢在战略：战略驱动的业务逻辑》
《从战略到落地：战略解码与执行落地》
《战略执行：基于战略的绩效管理》
企业文化类：
《向华为学习：华为企业文化的*实践及落地》
《企业文化的*实践及落地》
《向华为学习领导力》
总裁训练营项目：
《战略驱动业务增长——从战略制定到执行闭环实战训练营》
（每家企业三位高管，十家企业开营，微咨询培训，带企业战略问题来，带着企业战略解决方案走）

代表客户：

高校总裁班： 武汉大学经管学院、武汉大学广东研究院、武汉大学深圳研究院、同济大学经管学院、湖南大学等 知名民企： OPPO、奇虎360、长亮科技、银河航天、南大通用、港中旅、日望科技、鼎和保险、邦维高科、江苏百胜、景旺电子、盈峰集团、友倍康、赣锋锂电、Blackview、客一客科技有限公司、法本信息等 知名国企：中国移动、中国电信、南方电网等

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