黄俊简介：

黄俊，擅长工程项目管理、公司/项目管理体系建设、流程优化、客户问题管理、IT系统建设以及流程制度的落地实施。
致力于深入理解国内企业管理的现状和普遍存在的问题，结合间断地在企业任职解决问题的深刻体会，最终为客户提供优质的咨询、培训服务。
曾在国内多个知名企业和行业任职，如华为公司（*通信企业）、中创公司（上市通信企业）以及管理咨询、工程建设（一建市政/公路证书）、煤矿（安全证书）、拍卖（拍卖师证书）、证券等行业。
担任独立咨询顾问十多年，服务过各行业的企业已超过百家。

黄俊课程：

工程项目管理实务——体系建设、项目管理
行业现状
1、大多需要现场工程交付的企业，均有自己工程交付的一套制度、方法。但企业总体感觉是有的工程交付比较顺利、有的比较麻烦，认为原因无外乎是管理部门管理不力、项目经理能力差、部门间扯皮多、客户难打交道等几个方面，想解决又有心无力、不得章法。
2、借助外部力量解决上述问题，而市面上工程项目管理培训、咨询很多，有学霸理论型的、也有达人实战型的，且各有说辞，企业很难选择。
课程设置目的
1、引导客户如何系统地搭建公司项目管理平台、建立项目经理选拔培养机制，做到以项目为中心、职责清晰、管理明确、形成合力。
2、引导客户项目管理部门如何全面分析、了解公司项目管理中存在的问题，解决其在项目管理中似是而非、不得要领的疑惑，系统性的开展工作。
3、引导客户项目管理部门如何对工程项目进行管理、如何为项目经理服务、如何对公司领导负责，自信地面对各方面的压力。
4、引导客户解决对项目管理完全依赖项目经理个人能力的局面，提高项目经理队伍的整体作战能力，项目经理开展工作有据可依、团队作战。
课程分类
1、工程项目管理体系建设和实施
(1)能够系统性地解决问题。
(2)本人承若在一定时间内跟踪指导、解惑（上市企业落地实施的成功经验）。
2、工程项目管理
(1)教导项目经理如何管理项目，制作项目管理中日常用到的工具、模板。
(2)由于很难得到公司的全面支持，能力一般的项目经理工作会非常费力且效果有限，只能作为过度阶段的辅助措施。
课程大纲（可根据客户需求优化、定制）
1、公司项目管理现状分析
(1)公司最高管理层的目标、期望
(2)公司项目管理现状分析（优势/问题）
(3)针对存在问题的解决思路
2、项目管理体系建设
(1)项目管理机构设置
(2)项目管理流程体系建设
(3)施工定额制定
(4)风险数据库
(5)项目进度管理系统
(6)客户问题管理系统
(7)项目经理选拨和培养机制
(8)项目管理体系的宣贯、落地
3、公司对项目管理机构的管理
(1)设置量化指标，定期考核激励
(2)对项目管理机构求助的重大问题提供协助
4、项目管理机构对工程项目的管理
(1)安排项目经理，下达项目目标
(2)项目实施全过程的数据收集、分析、督促
(3)项目经理求助的响应、协助
(4)公司管理层汇报、求助
(5)项目经理考核激励
(6)项目管理体系优化或建议
5、项目经理对工程项目的管理——依据项目管理流程
(1)施工准备
①熟悉合同要求，布置需要前期了解、完成的工作
②项目计划制定
1)总体进度计划
2)阶段进度计划
3)人力需求计划（与周边部门达成一致）
4)费用预算（项目经理能掌控部分）
5)风险应对
6)沟通汇报机制——对象、方式、周期
③成立项目管理组织
④项目计划评审
1)合理性——时间、目标
2)可靠性——项目准备、周边部门承若、风险应对
3)适应性——目标与能力
⑤启动客户问题管理
(2)现场管理（贯穿全过程）
①优化沟通汇报机制并严格实施
②进度计划的细化
③工作安排、数据收集（保存）
④分析、督促、协助、求助
⑤进度计划调整、审批——客户原因、内部原因
(3)验收管理
①验收前的准备与沟通
1)自检合格
2)与客户沟通，了解验收流程
3)与客户经理沟通，寻求客户关系支持
4)准备验收测试仪器、设备（需要公司提供部分）
5)准备验收资料
②验收组织或配合
(4)项目总结与其他

代表客户：

武汉烽火、杭州浙大、南京智科、北京四方、北京用友、北京联想

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