黎丽莎简介：

一、讲师特点
新能源头部企业高管实操经验；
美的集团成功的*实践；
懂技术领先型企业的人力资源实操专家；
多家企业顾问；数字化转型专家顾问；
多年获评企业内部*讲师称号；

二、自我评价
1、专业标签：懂战略懂经营的管理者、精通人力资源的实战专家；
2、深耕人力资源领域26年，具有19年上市集团高层管理经验，精通人力资源六大模块的理论与实际操作，擅长战略管理、战略的人力资源规划、变革管理、运营管理、激励机制设计、人才梯队搭建、人力效率提升模块，拥有大量成功的*实践，特别是数字化转型的成功的*实践；
3、 具备战略思考的能力，敏锐的观察力和洞察力，是具有技术背景的人力资源资深专家，深谙技术领先型企业人力资源管理的秘诀，善于从战略与人力资源结合的专业的视角发现问题并提出解决方案，能胜任总经理人力资源参谋的角色；
4、属于复合实干型人才，不但掌握研发、销售、管理、生产等专业知识，而且精通大型企业人力资源管理的理论和实操技能，因此既“懂专业”又“懂业务”；
5、具有领导者的魅力，沟通、协调、组织和控制能力强，并且有很强的培养人才的能力，能通过边带边教的方式，提高企业人力资源团队的专业水平，并解决人力资源核心关键问题。

三、工作履历：
2020.1—现在，任美的集团美云智数的专家顾问；
2017.6—2019.12，任天能集团（香港HK00819、国内SH688819）副总裁、兼人力资源总监、兼天能大学校长；
2007.11—2017.6，任美的集团（SZ000333）厨房电器事业部人力资源总监、兼美的集团HRCOE；
2002.12—2007.11，任德豪润达集团（SZ002005）人力资源总经理；
1994.11—2002.12，任珠江摩托车工业股份有限公司总经理助理，历任总经办主任、主任工程师；
1986.09—1994.11，任湛江某大型军工厂团书记、工程师、中级讲师。

四、授课风格
1、授课陆续时间长达32年，获国家认证高级讲师，兼具企业高管实操与培训授课两种能力；是企业高管中最会讲课的；
2、课程设计的逻辑思维性很强，善于由浅入深地引导学员理解晦涩难懂的理论要点，但又能提纲携领地引导启发学员顿悟核心理论，让学员在轻松学习中快速提高理论水平；
3、授课结合实际需要，采用主题讲授、案例研讨、实操练习、多媒体教学、互动演练等多方式教学，大量展示世界500强企业成功的*实践及操作方案、内容详实，参考性及实用性强，可帮助学员课后快战略人力资源管理与组织建设实战专家
曾任全球新能源500强（第26位）天能集团人力资源副总裁、兼天能大学校长
曾任世界500强（第245位）美的集团人力资源总监
曾任上市公司德豪润达集团人力资源总经理
曾任北京师范大学珠海校区客座教授
曾任珠江摩托车公司（中外合资企业）总经办主任
曾任南海舰队旗下大型军工企业工程师、讲师
现任美的集团旗下数字化平台美云智数专家顾问
高级人力资源管理师
高级讲师职称
擅长领域：战略人力资源管理、组织创新建设、变革管理、绩效管理、激励性薪酬设计。

【个人简介】
企业经历：
1、黎老师在世界500强（第245位）美的集团担任人力资源总监10年，见证并参与了美的集团从700亿元到3000亿元的高质量快速增长，亲历集团的数字化转型以及由家电制造业向科技型集团的转型，在管理和人力资源实战中获得了大量成功的*实践。主导的项目主要有：
在美的集团逆袭微波炉寡头的成功运作中，担任人力资源总监，主持在全球范围内猎聘微波炉专家80多人并搭建500多人的关键人才队伍，建成了全球微波炉人才高地，使微波炉以高端产品迎战寡头的战略在2012年得到成功，获得行业*:1的地位，微波炉营收从15亿元增长到150亿元，净利润率从原来的3%提升至20%。
主导微波炉每年的战略分解、目标制定、业务规划、绩效考核、薪酬激励一体化的营运工作，确保每年均达成战略目标，营运效率逐年提升20%左右；
主持基于环境变化的转型变革和5个企业并购的工作，通过组织再造、团队再造、文化再造和机制再造等一系列变革，确保了事业部转型目标和并购目标的顺利实现；
主持构建人才的胜任力模型及岗位资格认证体系，建立了培养产品经理、高层后备、中层后备、核心骨干、基层班组长的训练营模型及导师制，培养了大批关键人才；
在美的集团成熟的KPI绩效管理机制下，开发了适合研发人员的OKR绩效管理体系和创新机制，为研发人才提供了敢想敢干愿意干的环境；
主持人力资源数字化转型工作，通过业务流程化、数据准确化、服务标准化，使人力资源业务效率提升了40%。
2、黎老师在全球新能源500强（第26位）天能集团担任人力资源副总裁、兼天能大学校长3年，参与了推动集团从1000亿元整体营收到1600亿元的多项变革，对长三角头部企业在战略、人力资源、企业文化方面有了深刻的了解和认知，对存在问题和系统解决方案有了独到见解。主导的项目主要有：
主导搭建战略、目标制定、业务规划、绩效考核、薪酬激励一体化管理系统，确保了集团每年获得20%的营业增长以及10%的利润增长；
主导集团持续地进行组织变革，推动事业部制落地，使分权授权系统逐步成形，确保了组织效率逐年提高；
主导猎聘50多名高管，通过带、帮的方式辅助这些空降兵落地，使新兴产业的业务短短3年就突破了300亿元的营收规模。
主持培养本土高端人才和关键人才的天能大学工作，每年培养的“航”系列人才达300余人。
主导搭建了人力资源数字化转型的系统，通过职位职级规范、系统数据的清理、业务流程的标准化等等工作，夯实了人力资源数字化系统的基础，使人力资源业务效率提升了30%。
3、黎老师在上市公司德豪润达集团任职人力资源总经理6年，亲身经历面包机产品从1亿元的营业收入发展到25亿元营业收入并成为行业寡头的发展过程，任职期间主导的项目主要有：
主持搭建了有效的人力资源体系，在任期内结束了人力资源工作的随意性、经验性和无序性，劳资纠纷发生率年下降50％以上，并杜绝了员工集体罢工事件。
成功地搭建了员工招聘与人才培养体系，关注关键人才的培养，员工队伍从3000多人发展到2.4万人，为集团每年超过20%的复合增长提供了人力资源的大力支持；
主导建立战略规划+绩效考核体系，使集团的绩效管理工作逐步量化、流程化，推动集团形成“以数据说话、以业绩论英雄”绩效文化。
成功地招聘并引领30多名中高级“空降兵”安全着陆，确保了集团“建立专业化工厂”的战略顺利实施。
4、黎老师在珠江摩托车公司（中外合资企业）任职总经办主任8年，经历了公司从2000万元到营业规模达到10亿元的过程，主导的项目主要有：
主管经营管理并主持人力资源开发管理工作，搭建了战略规划和经营管理体系，并通过管理，确保了公司经营目标的实现，1997-2000年，公司年销售增长率超过30%，总体成本逐年下降10%。
主持建立绩效管理与薪酬福利制度并实施，使员工满意度获得逐年上升，员工流动率介于3%-5%的合理范围。
主持搭建培训体系，培养了内部讲师一批，重点关注关键岗位员工、基层班组长和经销商维修人员的培训。
5、黎老师在美的集团旗下数字化平台美云智数担任组织建设专家顾问，成功经验帮助多家企业进行组织创新转型。

教育背景：
黎老师历经10多年系统地从本科到博士学习人力资源专业的过程；研究生期间曾师从于知名教授陈春花老师，在管理和战略方面受陈春花老师的影响颇深；博士期间曾师从于人力资源知名教授车宏生老师，曾参与车宏生老师主导的“国际化人才能力模型”搭建；理论功底扎实，对管理和人力资源专业有独到的理解和感悟。

培训经验：
黎老师具有32年的教龄，高级讲师职称，TTT认证讲师，曾讲授过40多门不同类型的课程，其中包括管理类、人力资源专业课和企业成功案例定制课程。典型的培训经历包括：
作为企业人力资源的最高负责人，曾“带““教”30多位总经理，帮助这些总经理理解战略、解决经营以及人力资源管理过程中的问题并脱颖而出，实现业绩增长和个人成长。
以项目总监的身份，主导“国际化人才训练营”项目，从搭建国际化人才能力模型、测评、选拔国际化人才进入训练营、围绕能力差距设计训练课程、选择培训讲师、训练营开营、阶段性测评人才能力变化、到训练营结营，建立了特殊人才培养的系统。这个项目用2年时间，首创长期、系统培养的方式，成功地培养了100多名国际化人才走上关键岗位；
作为天能大学校长，主持“航”系列训练营方案的制定，通过中高层管理干部的能力测评、方案选择、讲师选择等等，为“航”系列的成功运作奠定了基础。此外，作为“远航班”的主讲老师，为高层授课并担任导师，并积累了大量为中高层管理干部量身定制的训战结合的经验，每年培养的“航”系列中高层干部达300余人。
作为战略的人力资源管理与组织建设实战专家，帮助大量学员学习并掌握有关知识并构建解决问题的方案，学员分布于企业中高层、直线经理、后备梯队干部、项目经理、新入职大学生、大学院校学生等，课程反馈获得好评，课后培训平均满意度不低于9.5分（10分制）。
黎丽莎老师期望把自己多年研习的学术理论、亲历总结的中国式管理的理论创新、以及亲历获得的世界500强成功的*实践，通过战略的人力资源管理与组织建设的系统课程输出，以帮助企业的人力资源快速提升价值、并赋能快速成长型的企业，突破成长瓶颈，实现企业的可持续发展。

【授课风格】
贴近场景，注重实效：具有19年上市集团人力资源高层管理经验，深谙不同类型、不同阶段企业和不同人群面临的实际问题，能够精准地定制培训内容以满足需求和目标，并确保培训课程的实际效果。
理论系统，逻辑严谨：通过多年的理论研习和实践积累，系统地掌握了相关理论和世界500强企业成功的*实践；擅长以独特的视角讲授理论知识，注重讲授内容的系统性、前瞻性、内容之间的联系性以及内在逻辑的严谨性。
轻松理解，引导升华：亲和力强，注重实操和学以致用。擅长将严肃枯燥的理论以深入浅出的方式讲解，引导学员将实际问题与理论体系相结合、并掌握解决问题的工具、方法以及实操成功的关键要素；同时，启发学员发现真知卓见，提升学员的意识和格局，并激发学员将所学应用于实践的意愿。
注重体验，互动性强： 注重学员的体验，善于采用交互式教学和引导技术等多种学习方法，将学员置于学习的核心位置，通过案例研讨、小组PK、思考/测试和视频等多种教学形式，帮助学员以多感官的方式进行学习，?充分调动学员的积极性。
速运用知识及工具。
4、课后调查学员反馈满意度高，讲师评分大多介于9-9.9分之间，曾被学员评为*老师，曾在美的集团被评为优秀讲师。  

黎丽莎课程：

《战略人力资源管理》
《美的：战略人力资源管理与实践》
《基于战略的人力资源规划》
《组织的创新管理与实践》
《组织行为学》
《基于战略的绩效管理体系》
《总经理的人力资源管理》
《提升HR工作价值的道与术》
《数字化时代的OKR管理模式》

代表客户：

美的集团、天能集团、美云智数、德豪润达、珠江摩托、米仓智库、精亦诚咨询、达尊控股、创世纪、都市丽人、中源家居、喜临门、盛通集团、葡萄找车、金田集团、中伟股份。

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