芦珊

芦珊

风险管理讲师

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培训费用:0元/天 见面沟通:¥元/小时 电话沟通:¥元/小时

芦珊简介:

企业声誉风险及舆情管理专家
现任中新社舆情监测分析室总编辑助理、战略发展部总监及人民网舆情数据中心特约舆情分析师
曾任人民网舆情数据中心培训部主任、资深舆情讲师、声誉风险管理专家
曾任《网络舆情》杂志副总编辑
曾任人民网网络舆情分析师(初级、中级)培训班专家讲师
主编舆情教材《网络舆情监测与研判》、参与工具书《十天学会写舆情报告》
能源央企舆情咨询专家

【个人简介】
芦珊老师拥有多年的央媒工作经验,于2012年投身于舆情领域,成为国内较早的舆情分析师,并为《网络舆情》杂志及人民网舆情频道撰写数十篇深度文章,在十余年间积累了丰富的舆情风险研判、危机处置、网评及舆论引导等实战经验。在国内外舆论快速变化的环境中,芦珊老师对舆情生态、舆论传播规律、舆情机制及体系建设等方面展开深入研究,推出及发布的多份研究报告受到业界的关注、传播与学习。集合了舆情实际工作咨询及指导的案例,芦珊老师总结了舆情研判方法、危机处置策略、应对口径等方法与技巧,获得了客户及学员的好评,为不断提升舆情工作技能提供行之有效的工具性课程。
芦珊老师在人民网舆情数据中心任职期间,主要从事企业舆情风险及舆评、文化和旅游、城市形象、公众人物形象等研究和咨询工作,具有丰富的城市舆情、文化及旅游舆情、央国企舆情的咨询服务经验,钻研城市形象管理以及企业危机研判、应对策略以及舆情管理建议。芦珊老师曾负责中石化、中石油、中海油、中国银行、国航、国家开发银行、中国移动、人保等多家央企和金融机构的舆情研究与咨询服务工作,为央企舆情报告创新舆情分析方法与工具,形成“央企舆情数据KPI考核”模式;曾参与中石化“11·22黄岛爆炸”事故、“成都雾霾”事件、“人保寿险全员背诵‘金句’”事件、中交地产债务危机、中石油“牵手门”等50余起危机事件的处置。
在为人民网网络舆情分析师(初级、中级)培训班授课期间,芦珊老师录制了网络课程及讲授线上、线下培训课程超过50堂,受到学员的广泛好评。芦珊老师为央国企、金融机构、民营企业及外资企业讲授舆情课程100余堂,让领导及骨干员工更好地掌握舆情处置策略与技巧。
核心咨询项目内容:
为中国石化连续5年提供舆情及危机应对服务,参与多起危机事件的处置,总结、梳理年度舆情工作成果,协助客户提升危机处置能力,实现负面舆情连年下降的舆情管理效果;根据舆情工作管理需要,定期评估各分子公司新媒体运营效果、舆情信息(正面)传播效果,为集团加强对分子公司的舆情管理提供考评结果
为中国石油集团提供月度及年度网评宣传及舆论引导咨询,指导集团及分子公司做好日常宣传和舆情风险管控,提升了主题宣传的规划能力与传播效果;在重大危机事件中,提供舆情处置建议、预案,拟定应对及引导口径
为中国农业发展银行开展舆情工作能力评估咨询项目,带领多位资深舆情分析师对各分行进行调研,全面梳理舆情工作的优势与问题,辅助改进舆情工作的不足之处
对小龙坎高管团队进行访谈调研,全面摸底品牌声誉及舆情风险,依据人民网舆情数据中心声誉风险管理实验室的风险评估模型,梳理品牌风险清单,并撰写舆情处置预案与应对口径,为全面做好舆情风险管控提供实战手册
在人民网·兰州舆评中心的创建与服务过程中,主笔《黄河流域兰州段生态保护和高质量发展舆情生态研究报告》,负责《兰州市舆评报告》的统稿与写作,并参与“幼儿园涨价”“布病事件”等舆情风险评估会商,为兰州市做好社会治理提供良策
芦珊老师以“案例解析+经验总结+方法提炼”的方式讲授舆情课程,注重实用性与实战技能,主张舆情管理需要人格化的“高情商”,追求“帕累托最优”的管理境界。

【授课风格】
专业性强:拥有丰富的舆情工作经验和理论研究功底,尤其是积累了危机处置的实战经验,成为舆情管理及处置的专家
实用落地:依托十余年的舆情实战经验、成功案例,整理了多套舆情风险防范、危机处置、品牌声誉管理的策略,总结经验,转化为实操性强的舆情管理工具
案例解析:全面复盘舆情案例,总结、汲取经验,达到温故而知新的学习效果
独到见解:对舆情现象、经典案例具有独特的分析视角,以更具有启发性的角度让学员更好地掌握舆情管理技能与方法
风趣幽默:用生动、诙谐及巧妙的话语来讲授知识,通俗易懂,营造轻松学习的授课氛围

芦珊课程:

舆情风险管控
《舆情风险管理:警惕“黑天鹅”防范“灰犀牛”》
《金融机构声誉风险防范策略》
《互联网舆情环境变化及企业舆情风险防范》
《舆情风险防范及处置技巧》
舆情处置
《央国企舆情处置与应对》
《舆情锦囊:动态管理,化繁为简》
《舆情应对的新意识与新策略》
《提升舆情“情商”,做好危机处置“时度效”》
《突发事件应急管理策略和处置技巧》
《新闻发言策略与技巧》
《科学开展网评宣传,持续增强舆论引导能力》
《突发事件舆情处置应急演练》
舆情及媒介素养
《加强态势感知能力,提升舆情管理效能》
《舆情人格化管理》
《网络舆情工作机制建设》

代表客户:

央国企:中国移动、邮政集团、北京地铁、深农集团、航天科技五院、陕西航天长城科技有限公司、华润怡宝、北京公交集团
能源央企:中国石油、中国石化、华电集团、华北油田、吉林油田、中原石油报、华润电力
工程基建央企:中交集团、中交一公局、中铁十二局、中煤科工
民航:国航、国航浙江分公司、深圳航空
金融机构:中国银行、光大银行、国家开发银行、进出口银行、民生银行、华夏银行、中荷人寿、中华人寿、中邮人寿、张家口金融控股集团有限公司
房地产企业:中交地产、北京亦庄投资控股有限公司
民营企业:佳源国际控股有限公司、果壳、华致酒行、蜜雪冰城、小龙坎
文旅:云南旅发委、新疆旅发委、云南金孔雀旅游集团有限公司
医疗机构:北大国际医院、爱尔眼科
高校:贵州警察学院、贵阳理工学院、浙大城市学院、北京电子科技职业学院
政府部门:海事局、北京园林局、内蒙古网信办、文联、北京残联


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