宋文强简介：

毕业于清华大学经济管理学院与麻省理工斯隆管理学院联合培养国际工商管理硕士。具有国际化视野和雄厚的理论功底。
在韩资电子企业任职近十年，担任过车间主任、生产经理、生产总监，有丰富的企业现场管理实战经验。
作为咨询顾问，辅导企业推进TPM全员参与设备保养活动、6S与可视化管理、QC小组活动、改善提案活动、班组安全活动等，并采用六西格玛实施关键流程DMAIC工具进行现场改善活动。通过丰富而专业的辅导经验帮助客户客户取得了良好效益。
拥有清华大学硕士研究生教育经历、韩资企业管理实战经验、咨询顾问现场辅导经验，使得宋文强成为同时具有雄厚理论功底和丰富实战经验的现场改善专家

宋文强课程：

班组长现场精细化管理八大利器（生产类）（两天）
班组长现场管理实战技能训练（综合类）（两天）
IE工业工程--现场效率提升七大手法（两天）
TPM--全员参与设备保养（两天）
6S--现场改善的利器（两天）
QC小组实战演练十二周（两天）
班组安全活动与KYT危险预知训练（一天）

代表客户：

天津一汽丰田、北京福田汽车公司、中国第二重型机械集团、重庆水泵厂、北京冶金正源公司、富电电子公司、深圳玛斯兰电路科技公司、五粮液酒业集团、山东海科院、中海油采油工程研究院、山东同大海岛新材料、天一化学、河北圣仑集团、五矿集团国际货运公司、国华电力沧东公司、山东胶州电力局、河北沧州电业局、浙江缙云电力局、湖北烟草公司、武汉卷烟集团、河南烟草公司等。

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