张海文简介：

国式阿米巴落地咨询实践第一人
●复兴时代阿米巴项目落地总监
●复兴时代高级管理咨询师
●曾任职务：总会计师、财务总监
●现任：深圳复兴时代管理咨询公司首席顾问
●阿米巴落地系列工具创始人

通过对中国本土几十家企业管理咨询实践，深切感受到，任何一个好的管理方法，仅仅通过理念的培训是无法落地的，由此通过10多年咨询实践总结，首创中国式阿米巴经营落地系列工具：

1.阿米巴经营哲学系统落地
2.阿米巴经营会计落地工具
3.阿米巴产品成本及报价工具
4.阿米巴供应链系统工具
5.阿米巴生产系统工具8大类
6.阿米巴新产品开发系统工具3大类
7.阿米巴独立核算软件工具12大类
8.阿米巴经营落地工具35大类
9.阿米巴商业模式工具4大类
10.阿米巴战略规划工具
…………

与多位既具有扎实理论功底，又具有实践操作经验的资深咨询顾问师，完成阿米巴落地必备工具书——《经营会计》，为科学管理在中国企业落地而努力。为复兴中华民族而贡献自己的一份力量。民族要复兴，首先企业要复兴，企业复兴不能光靠喊口号，需要扎实的经营企业的方法和系统的工具。

实践观点：
不 培 训——不知道，做不到；
光 培 训 理 念——只知道，做不到；
培训+落地工具——既知道，又做到。
首创阿米巴经营落地系列工，真正实现中国式阿米巴在中国落地

张海文课程：

“阿米巴经营（部门独立核算）”如何在企业落地（培训课）
企业管理--企业中高层如何授权，如何监督
制造型企业如何进行战略规划
阿米巴经营如何进行战略规划

代表客户：

运豪集团、东莞富亿达、泛亚五金、泓一五金、时代皮具、擎洲光电、广州衣之纯、东莞伟易达电子、幕思家具、新雅美家具、居龙家具、艾墨生电气、东美食品、富港电子（正崴集团）、台达电子(五厂)、华盛音响、柏能电子、康明电机、港龙鞋业、钧煌制鞋、协鑫集团、兴裕纸业、虎门彩印、兴裕纸品、五星太阳能、光华实业、金业电子、金盾集团、徐福记、圣诺盟、三木电子、旭璟光电、威龙卫浴、精成科技、永亨、永捷线路板、大和电子、永冠电子、丽宾电子、万太电工、亚南电子、首富电子、景昊企业、永衡首饰、东洋电子、盛德电子、建滔化工、银钛玻璃、宏立喇叭、步步高、格兰仕、松下电子材料、日正弹簧、恒磁金属、科达五金、大桥化工、华晶电子、东新橡胶、汇美集团、百瑞科技 、视通电子、显顺扣具、先驱音响、广洲白云化工、广州汇侨电子、松维线路板、必挈电子、永矩精密、科达精密五金等数百家企业提了管理咨询、管理诊断、管理培训服务，为提高企业的管理水平做出了的贡献！

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