宋小平简介：

高级经济师、统计师
生产质量管理培训师
汽车行业资深管理顾问
生产质量管理专家
中华讲师网注册品牌讲师
中国企业教育百强讲师团特约讲师
培训前沿讲师团核心讲师
国内十多家培训机构特聘高级讲师
原是内蒙古司法厅某局计财处公务员，1990年调入某国有企业工作。曾经先后在国有企业、合资企业、日资企业和民营企业担任车间主任、人力资源部部长、质量部部长、生产运营经理、战略管理部部长和常务副总经理等。有10年汽车行业生产运营管理和质量管理工作经历，有5年食品企业生产管理工作实践。
自2007年10月从事管理咨询工作以来，先后在烟台、聊城、济南、威海、泰安、淄博、德州、江苏省镇江丹阳、辽宁大连、四川德阳、上海、河北邢台、沧州、北京等地为30余家民营企业提供人力资源管理整合、ISO9001和TS16949体系贯标、生产管理改善、生产绩效考核、质量提档升级、企业管理规范化和企业管理全面升级的诊断、咨询和培训服务，为企业做各种管理培训百余场次，积淀了丰富的企业管理咨询、管理诊断和管理培训工作经验。
授课风格：
课程内容紧贴企业管理实际，具有很强可操作性和实战性、指导性，授课激情饱满、条理清晰、深入浅出、通俗易懂。

宋小平课程：

（一）生产现场管理系列：
1、《生产现场管理的提升与改善》；
2、《7S管理—精细化管理的起点》；
3、《工厂定置管理方法》；
4、《工厂目视化管理方法》；
5、《TPM管理—从这里提升设备管理》；
（二）车间班组管理系列：
1、《优秀班组长—奠定现代生产管理的基石》；
2、《TWI一线生产主管管理技能提升》；
3、《车间主任生产管理实务》；
4、《优秀生产班组的创建与提升》；
（三）现场质量管理系列：
1、《质量管理提升—破解企业质量管理的困局》；
2、《车间质量管理与技能提升》；
3、《现场工序质量管理与控制》；
4、《品管七大工具—开启卓越质量的金钥匙》；
5、《重塑员工的质量意识》
6、《食品企业安全质量卫生管理的提升与改进》；
7、《优秀质检员—质量战线的侦察兵》；
8、《丰田质量问题分析与解决方法》。
（四）生产问题解决系列：
1、《生产问题分析—降低生产成本的途径》；
2、《作业计划制订的步骤与方法》；
3、《SMED快速切换方法》；
4、《解决质量问题的8D方法》；
5、《作业指导书的编写方法》；
（五）团队建设系列：
1、《员工七大修炼—为企业培育优秀员工队伍》；
2、《中高层修炼—提升团队的领导力》；
3、《构建结果导向的执行力体系》；
4、《再造和提升生产系统管理执行力》；
5、《员工：你在为谁工作？》；
6、《统计核算—为企业构建数据分析系统》；

代表客户：

汽车行业8家：威乐汽车空调器、优里昂汽车部件、武豪汽车密封件；嘉华车辆部件、彤明汽车车灯、海纳汽车刹车片；东风日产汽车销售、北洋科技。
机械行业5家：鑫达机床设备、金辉铜材加工、富邦金属加工、三重技术开发、华峰农机；
食品行业4家：朝日啤酒、泰华海洋食品、中鲁远洋食品、阿公食品；
工程行业4家：红旗建筑劳务、城涛建筑工程、辰宇工程、金善园置业；
包装行业5家：龙泉塑胶制品、富邦塑料制品、隆泰塑料包装、深海包装、永盛包装等；
其他行业11家：泓淋电线电缆、房玉华玻璃、岳华陶瓷、隆源煤矿、蓬泰股份、宏达腾远生物科技、乐海乐器、库氏皮草、信友电子、联华化学、中策橡胶、鑫广再生资源等。

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