谭俊峰简介：

资深管理顾问、沙盘设计与培训专家、青年学者
*电视台“赢在中国”栏目沙盘模拟竞赛方案 总设计师
“商海突围”系列沙盘模拟课程 首席设计师、专利持有人
华夏基石管理咨询集团管理研究中心 主任、特邀讲师
思蒙管理学习中心 创始人、首席顾问
北京经济管理职业学院 副教授
中国人民大学培训学院 副研究员
清华、北大、人大、南大等高校EDP、总裁班 特聘讲师
北京市高等院校 优秀青年骨干教师
民革海淀区委参政议政委员会 秘书长
海淀区政协理论工作研究会 会员
【研究领域】
沙盘模拟、体验式教学
行动学习、教练技术
系统化思维、问题分析与解决
组织绩效、领导力
【授课特色】
²理论、方法、实践的深度结合
²启发、引导、教练式学习交互
²学理功底扎实，逻辑思维严谨
²丰富的管理实践经验，众多的企业咨询案例
²团队学习、任务研讨、反思分享
【从业经验】
1993年大学毕业后，在航天系统从事科研、管理工作多年；
1998年从*部委机关辞职，下海创业，期间就读于中国人民大学商学院；
2003 - 2005年留校在中国人民大学培训学院工作；
2005年调入北京经济管理干部学院；
2008年被评为北京市高等院校优秀青年骨干教师；
2001年至今，一直从事企业咨询、管理研究、教育培训工作，担任多家企业顾问。
国内经营模拟沙盘培训体系设计领域的专家，最早从事管理实验实训方法研究的学者，曾在中国人民大学主持该领域的科研课题研究。
在航天、政府、创业公司、咨询集团、高等院校等单位，从事科研、管理、咨询、教学等工作二十余年。管理与咨询经验丰富，理论功底扎实，逻辑思维严谨，对企业战略、组织文化、团队学习等多个学科领域均有较深入的研究，拥有丰富的企业咨询经验和众多成功案例，写有大量随笔文章。
近五年，为各类客户提供沙盘模拟课程培训超过200场。

谭俊峰课程：

沙盘模拟系列课程：
全面运营：从战略到执行
非财务人员的财务管理
教练、领导力、问题分析课程：
教练式绩效领导力
KT方法：问题分析与决策制定

代表客户：

IT互联网：NEC、诺基亚、中国移动、中国卫通、上海电信、腾讯、慧聪网、方正集团、同方威视、神码思特奇、重庆移动、金智科技、高鸿股份、美国CA、信路威、蓝微科技等；

电力能源：中石油、中石化、华北电网、国核大学、南瑞水电、北京热力、北京燃气、河北电力、秦皇岛电力、天地华泰、冀北电网、科力远、石炼化、大土河焦化等；

银行保险：中国银行、南洋商业银行、农商银行、中保人寿、华泰人寿、京交所、北京京投等；

制造材料：创维集团、茅台集团、沈鼓集团、正泰电器、福田汽车、亚大集团、昂立集团、锦江科技、云南驰宏、洋河股份、龙徽公司、中电环保、欧普照明、西部矿业、兄弟集团、正龙集团、万泰药业等；

地产建材：富力地产、正荣集团、荣盛地产、东冠集团、弘阳集团、东方雨虹、东易日盛、新峰水泥、博大经开、拉法基、美颂雅庭等；

研究机构：航天一院、航天二院、天津一航院、总参60所、宝成航空、中电二、南京水科院、中航力源、长春航空液压等；

商业服务：海南航空、中储粮、首旅集团、中航结算、新华联、中青旅、凤凰书业、天目湖集团、天津泰达、新时代集团、上海永达、中国四达、吉泰物流等。

本信息未经审核，如发现信息有误或有侵权行为，请联系24821101@qq.com