麦泽球简介：

实战派战略与人力资源专家 咨询式培训专家
长江商学院MBA，复旦大学经济学硕士


质量承诺：两天培训课程，第一天企业对培训质量不满意，随时可以中止培训，不用支付任何的费用。

麦顾问具有超过8年企业效能提升全咨询经验，其参与的典型咨询项目包括：

1.思科（Cisco）亚太区销售团队管理与激励变革项目管理咨询项目；
2.苏州建屋集团BPR咨询项目；
3.神州泰岳股份有限公司战略规划、组织设计、流程体系、绩效管理、薪资体系咨询项目；
4.南京泉峰集团战略规划、组织设计咨询项目；
5.红星美凯龙集团战略规划、组织设计、关键决策流程咨询项目；
6.深圳金蝶软件股份有限公司战略规划、组织设计咨询项目；
7.中兴精密股份有限公司战略规划、组织设计、关键决策流程、绩效管理咨询项目；
8.三全食品股份有限公司组织设计、关键决策流程、绩效管理咨询项目；
9.北京清大国华环保科技有限公司战略规划、组织优化、关键决策流程、绩效管理、企业文化咨询辅导项目；

10.中国自动化产业服务集团组织变革、关键流程咨询辅导项目；

麦顾问先后担任过两家大型民营企业高管职务（总裁助理以上），目前担任上海日鼎盛股权投资管理有限公司旗下公司治理事业部创始合伙人，上海泽策企业管理咨询有限公司合伙人，杭州威利企业管理咨询有限公司创始合伙人，浙江工商大学职业经理人培训中心特聘教授，浙江大学经济学院特聘教授；

麦顾问具有非常丰富的企业管理改善经验，授课风格*实战，不回避现场提出的任何管理问题，通过非常实务的案例分享、理论解读，引导思考，直指管理问题本质，解决管理困惑。

麦泽球课程：

《战略规划 》、《执行力》 、《 绩效考核》《人力资源》

代表客户：

北京清大国华环保科技有限公司 中国自动化产业服务集团 杭州昊美科技有限公司 株洲公交发展集团 锑埃科技有限公司 中兴精密股份有限公司 联通浙江 浙江天能股份有限公司 浙江中南集团 江苏国光机械有限公司 三全食品股份有限公司 北京神州泰岳股份有限公司 深圳金蝶软件 南京泉峰集团 思科国际亚太区总部 红星美凯龙……

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