宁可997也不做备胎,其实今天大多数的运营人员都是用户的备胎。因为你一旦跟用户谈钱,用户马上就走。所以你要看你的产品在用户眼里面是否具有不可替代的优势,完成用户的变现就是一个非常关键的步骤。只要用户付费了,才能够说明你的产品真正有价值。这里
用户行为存在即合理,我们说无论任何一个平台,我们的用户都分为三类。第一类是高净值用户。第二类是老铁类的用户。第三类是白嫖类的用户。既然公司出现了一些非核心价值的用户,那么公司是否应该选择抛弃他们呢?其实这里大可不必。这是为什么我说要把这两个
一个是亚马逊这家企业从1000亿到1万亿是怎么实现的?首先它通过会员体系和超级价值洼地,吸引了大量的忠实会员,因为聚集了这么多的会员,就为企业吸引了大量的第三方商家。而这些商家反过来丰富了网站的在线商品库,这样就进一步提高了客户体验,从而吸
所谓信任建立就是怎么第一时间让别人记住,你有一个个人IP个人的人设,同时我们通过什么样的方式或者是在群里分享,还是我们朋友圈打造个人的信任背书,让别人认可我们的人品,认可我们的商业规则,认可我们的每一个商业行为,以及我们的商业发行和目标使命
社群运营究竟是不是大家口中所说的客服,以及做社群运营到底需要具备什么样的一个底层逻辑思维,才不至于让你的社群全部变成了一个个僵尸群。我在这里也想问问大家,你们觉得社群运营的日常工作究竟是什么?拉一拉新人,然后把大家组成一个群,接下来维护一下
今年接触到很多企业,有谈到数字化的建设,但还是有很多不明所以。具体是什么是数字化,很多人还是感觉到太空。其实数字化从专业的角度解释,就是将许多复杂多变的信息转变,可以度量的文字跟数据,再把这些数字和数据建立起适当的数字化的模型,并引入到计算
因为过去躺着也能成长的线上市场红利结束了,线上的流量越来越贵。互联网将进入精耕细作的下半场,互联网的普及,电脑,移动互联网渗透率增长见底了。那该买电脑,该买手机,该被地推的人已经通通消费过了,线上的流量和市场格局基本上已经稳定了。想再捡漏,
一个好的运营不只是能写好一篇推文,做好一场裂变活动,爆红一个视频,而是形成自己的方法体系。所以,想要做好运营工作,需要掌握这几种思维。 1、产品思维,做产品就是要有足够的执行力和耐心,踏踏实实打磨和迭代自己的东西,从更高维度去理解并解
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