对于开拓型领导者,他有几个特点,就是敢于去闯出一片天地,对结果负责。但是相对而言,他对于细节执行不是那么喜欢,同时他对人不是那么关注,所以说我们首先要把他放对地方。开拓型领导者适合放在那种弯道超车型业务,或者从0到1的突破型业务。放在这个地
如果您在企业当中经常被人的评价说您是一位开拓型的领导者,您是不是心里特别得意呢?我认为您得意是有得意的理由的。因为作为一位开拓型的领导者,他的优势是很明显的,他能够开创出一份新的前景,开疆辟土,业务的突破,转型的突破。在过程当中有执行力、有
我们在组织里经常看到有一类的领导者,他们很善于做组织之间的沟通协调。非常有同理心、人际导向,能够凝聚大家求同存异达成一致往前走,他们也善于很强的计划和执行能力。这一类的领导者,我们称为协同型领导者。协同型领导者往往是因为他在处理事情的计划性
从管理事到兼顾人,其实是领导力提升很重要的一个环节。我们要能够有耐心倾听团队成员的一些建议和想法,甚至是一些相左的意见。那么对于管理者而言,可以适当的增加和团队沟通的时间,团队成员更多发表意见的机会和空间。 在这过程当中坚持倾听,不打
职能负责人指的在企业从事人力资源、财务、行政、IT等岗位的负责人。那么大家都喜欢什么样的职能负责人呢?据调研显示,有以下几个特征。第一叫做善于承担责任,第二叫做有大局观,第三叫做认同公司文化,第四叫做关心下属的成长。当然还有一些指标,比如说
据数据显示,无论是从60、70、80、90、00,他们对于讨厌的领导者的特质是完全有共性的。比如说缺乏大局观。比如说处事不公平不公正,抢功劳,不重视员工辅导。在紧急重要的事情上犹犹豫豫,管理不好自己的情绪,这都是不同年代的员工都不喜欢的领导
老板犯了两个*的错误,言而无信,过河拆桥。为什么管理者在背后都抱怨老板言而无信、过河拆桥?原因主要有两个方面。 1、言而无信的前提是老板给管理者的承诺,背后他有一个对等的条件,你要实现的目标。但事情过去以后,往往管理者并没有实现目标
在管理的过程当中,我经常发现很多管理者抱怨他的上级,认为他上级的能力和水平非常差。对他上级领导是人生的一大耻辱,让他活在郁闷当中无法前行。我想从这样的管理者讲三句话。 1、作为下级,你没有资格评价你的上级。你的上级由你上级的上级来评价
大多的管理者只看到了有,而没有看到有背后的无。道德经里面第一章就讲了一个观点,叫常无欲以观其妙,常有欲以观其教。这两句话是什么意思呢?从虚无的角度能看到问题的本质,从实物的角度能看到问题的表象。也就是说我们要解决一个问题,要从有和无的角度同
请示和汇报看起来很简单,但其实在管理的工作当中,突然发现很多管理者甚至企业家都不知道如何请示和汇报。我做总经理的时候,我的管理者早上跟我来跟我汇报,你认为这个事到底应该怎么做呢?我突然发现他问的是一个问答题。他过来并不是过来跟我请示工作,他
我们企业很多是做着做着发现没有利润的,利润不知道跑哪去了,其实利润的大小跟三个结构有关。第一个叫产品结构,第二个叫客户结构,第三个叫订单结构。为什么第一个叫产品结构呢?你赚钱的产品要多做,不赚钱的产品要少做。因为你只有区分处在细分行业数一数
在企业经营的过程中,为什么有很多企业,很多好的理念不去落呢?其实落地也就无外乎这么以下三点。 1、就是老板的学习能力,老板的学习力,这是企业落地的核心之根本。很多企业是不学习,不爱学习,所以他对经营的掌控是凭着自己的经验,凭自己感觉。
早上的时候,千万不能批评员工。无论他怎么样,都不能批评。就是给信心,给激励,给状态。因为一天最好的时候,就是早上那个时候的状态。早上的时候用什么样的语言,什么样的方式让大家状态好呢?很多公司不是开早会,开早会的时候不要去讨论问题,分析问题,
你千万不要跟那些与你比认知的人去较劲儿。你说东他一定说西,你不管怎么说,他都有反对你的理由。你要想花时间去说服他,那你就上了他的当,不要证明了起冲突。可能很多人都看过电视剧天道,男主角去吃早餐,吃完了他其实已经付过钱了,但店老板却说。你怎么
为什么公司越大,效率越低呢?有四个原因。 1、公司越大,层级越多。从董事长到员工,你看有多少层,这个层级呢?传递信息的效率那就会大大的下降,就是层级发生了什么高层都不知道。你说这个效率,这个反应速度怎么能快,让流程变长。 2、公
碎片化学习这件事情其实是我们已经聊了很多的,经常会谈,所有的人都会有这种想。包括我自己本人,也是我个人是这么认为的。如何能够在碎片化的时间当中获取到你足够精准的养分或者你的食粮,一个很重要的两大关键。 1、虽然是碎片化,但是我们还是应
|
||
联系电话:4000504030 |
线上课程关注公众号 |