前段时间我做了个决定,优化整个公司的审批流程。因为我发现在一线上忙碌的员工,渐渐缺少了一些激情和敏锐度,因为很多的事情的推进都缺少了及时性。深究原因,发现我们在管理过程中设置了很多的流程控制点,这些节点阻碍了上传下达的流畅性。就拿入职审批来
就着刚才啊优化审批流程的话题,我们继续来说啊,因为刚才呢我想起了一个高管朋友之前做的关于流程优化的小故事。当时啊我正在做GM的流程优化,他听说了呢,就来找我取经,我就说这个流程要根据业务工作的变化,实时做调整优化。因为业务为先啊,提升效率为
企业老板别以为有了规章制度就万事大吉,虽然规章制度好处一大堆,但他解决不了员工动力问题和能力问题,那怎么办呢?解决员工动力的问题,其实靠的是我们的理想和共同的事业。 1、首先就是靠钱,如果大家能够把事情做好,就可以分到足够的钱,过上体
好,这是很多老板都想了,我能够选到态度好,能力强。那我就问了态度好,能力强的人,请问你愿意付多少钱一个月?如果你付10万块钱一个月,你会发现很多态度好、能力强的人可能都来了,可是我没有那么多资源。所以有一个很现实的问题,摆在我们所有的老板面
我知道你有压力,公司总有些牛鬼蛇神小团体,说着不着边际的负面信息影响管理,我教你几招。 1、用光明磊落面对阴谋。你可能在想怎么去破解,首先你要了解清楚他们在讨论什么,而不是随便猜测。你可以找团队中一两个跟你关系比较亲近的员工。仔细问问
我知道你有压力,有个挺棘手的问题,员工拒绝接受新的任务怎么办?不是每个人总是乐于接受新的挑战,那么作为领导,我给你三招。 1、首先你要了解他的立场,了解现状。拒绝接受新任务,往往源于对未知的恐惧,或者是对当前工作量的担忧。因此,我们要
90后的员工经常被别人贴上标签,说是佛系躺平。大家有没有想过,有可能不是员工的错,而是管理者的错呢?举个例子,一个学员是做跨境电商的,有段时间业绩不好,所以士气非常的低迷。一开始的时候,以为是员工的错,后来发现是管理者的错,为什么呢?因为管
唐僧为什么能当老大?你说唐僧有什么能力,连个妖怪在他面前,孙悟空告诉他,他是妖怪,他说看不出来。能力最强的是孙悟空,但是孙悟空做不了董事长,他情绪化,他动不动受了委屈,他就要去花果山,就要当山寨王。但是老大一般不是能力强的,是特别懂得包容,
企业里面最不需要的是什么呢?是制度,规章制度,是旧管理的一种思维。新管理讲的是操作流程,为什么呢?操作流程做到位以后,员工犯错误的概率就接近零。那什么是流程呢?举个例子,你们开车有没有用过导航,导航是不是告诉你前方100米左转弯,直行50米
小公司的制度可以简单,但不能没有,只要是公司都需要制度,需要管理,而管理就需要依靠系统。有的系统是让每一个人各司其职,有的系统是让每件事情都理顺。理清岗位职责是解决谁来干的问题,职责系统是解决干什么的问题,流程系统是解决怎么干的问题,而目标
如何选工作才能少走弯路?如果你老是涉及到频繁换工作,或者是在工作中比较迷茫,就是跳行业跳的比较频繁的话,那么接下来的内容一定要把它看完。其实你像刚毕业对吧?你选工作其实很简单。 1、你一定要对自己有一个明确的定位。这时候你要思考一个问
这样命令员工,后果你知道有多严重吗?一次例会过后,一名优秀的员工离开了公司。事情是这样的。一个综合条件都比较优秀的员工,可以说,他在任何岗位上都能够胜任。他来公司的想法,就是想做自己专业的工作。但是在这次例会上,上级领导在不和他商量的情况下
制定的规章制度员工不执行怎么办?目前在企业管理上有两个问题,始终困扰着一些老板。一是虽然制度制定了,员工应该做什么,但如果员工不做又该怎么办?很多老板可能只是停留在这个层面,安排愿意做的员工去做。二是有些员工不愿意做的事。而另外的员工去做了
<p>人力资源转型作为一个系统的工程,主要包括五个步骤,<br /> 第一个,是目标的制定。主要是解决三个问题:<br /> 1、就是我到底想要什么,<br /> 2、就是为了得到我想要的东西
|
||
联系电话:4000504030 |
![]() 线上课程关注公众号 |