作为管理者,一定要比手下还要闲,但是并不是说让您做甩手掌柜,而是要躬身入局。最重要的工作是先让手下很忙,剩下难的事情才来自己进行搞定。不要做下属也能做的事情,否则你会很忙,下属就会很闲,这样你就没有更多的时间去思考未来及战略的问题。我们每天
在我服务企业的过程当中,我发现做的好的企业老板们非常关注两大核心。一是人才的招聘和发展,要寻找一些更有能力的人加入到企业,为企业进行服务。二是想办法获取更多的现金流和资源。老板的职责是通过语言的驱动,凝聚和统一员工的意愿,这是一个靠言辞来鼓
让你的员工更有执行力,那就做好以下九点,一定要看到最后。 1、管理是盯出来的。俗话说得好,万事不跟踪,到头一场空。员工不一定会做领导安排的事,但一定会做领导检查的事。换句话说,员工不喜欢做领导安排的事,喜欢做跟自己的相关的事情。潜力是
来给大家做一个分享,是根据2023全球领导力展望中国报告,来看一下我们中国领导者技能提升的一个需求矩阵,是从两个维度来进行展开的。第一个是未来半年的一个发展的一个紧迫度,再一个是维度,是当前能力的一个缺口,通过这两个维度我们会发现。
如果我们发现我们的团队执行力差,主要有五大原因,最后一点尤为重要。 1、是目标不清晰。员工不知道要干什么,或者是干到什么样一个标准才叫工作到位,久而久之就变成了公司交给他的任何工作,他就是进行应付了事。 2、是推进不得力。你的员
及时反馈会是管理者最重要的事情,绩效考核、奖惩都是结果主义落后指标。但是如果到了结果,我们才可以谈奖惩,有没有什么意义?这也不是公司想要的,所以我们可以在过程中发现问题,及时性的矫正,那不是很好吗?所以管理者要做好及时反馈。一个是你要的这个
流程就是规章,流程就是制度,火车跑得快,全靠车头带,但是组织做大了,必须通过流程、管理制度、管理来驱动团队健康有效的高速发展。 1、就是决策流程,决策的方式。可以是自上而下,由领导决定,也可以是自下而上,群策群力。 2、就是民主
有朋友问我,我们公司团队执行力低下怎么办?我的问题是反过来问你的,执行力低下可能有两个原因,第一叫执行意愿低下,第二叫执行能力低下。你们的团队遇到问题是执行意愿低下还是执行能力低下?如果是执行意愿地下,那你要考虑你是激励不够,还是团队的目标
给予反馈就主要讲了两种反馈,一种叫正面反馈,一种叫负面反馈。你们觉得我们要给员工做正面反馈和负面反馈的核心目的是什么?帮助他人成长,帮助他人成长的核心目的用他人之所长。所以你们有没有看到我们在做二级反馈,是在固化他的长处还是短处长处。当一个
当你给领导交了一个工作,需要领导反馈的时候,但是领导迟迟没有反馈,这个时候你应该怎么办?前两天有这么一件事,有一个人他自己精心准备了一个非常大的一个方案,他们整个团队做了差不多一周的时间。他们要把这个文件透过秘书给到他们的大领导去看,当然这
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