今天讨论一个话题,员工应该懂战略吗?组织能力杨三角中提到,企业持续成功等于战略乘以组织能力。企业的干部和人力资源都知道组织能力的重要性,会努力的去提升组织能力。但是对于普通员工要不要懂战略,这个问题却有不同的看法。很多人觉得战略是公司高层领
讨论两个问题。 第一个问题,什么是组织能力?关于组织能力的定义,目前没有统一标准的定义。业界的学者和研究机构给出了很多种不同的定义和解释,关于组织能力的模型也有很多种。下面这个定义供大家参考。组织能力是组织为了实现其使命和目标,所建立
企业在制定战略规划和业务计划之前,必须要进行市场洞察。市场洞察要洞察哪些内容,分为上中下三层,上要看宏观环境的变化,中要看行业竞争格局,下要看客户需求变化。 一、宏观环境洞察,记住四个英文单词,PEST。P-政策、E-经济、S-社会、
业务领先模型是由五个部分构成的,这五个部分分别是战略执行、领导力、价值观和差距。战略意图和战略执行结果之间总会存在一些差距,这个差距会分两种类型。 第一种,执行差距。那什么是执行差距?就是我们不改变现在的业务模式,只需要在执行端去做出
做完市场洞察之后,紧接着就要确定战略意图,这里的战略意图是业务层面的,或者是某个业务单元组织层面的,所以这里的战略意图要跟公司的整体战略保持一致,同时也要去体现此项业务它的竞争优势以及它的独特性,战略意图包括三个层面。 第一,此项业务
在企业里面组织是有层次的,人的能力也是分层的。业务如何去搭建业务的层次?一般情况下,业务会分三层。 第一层,稳定发展期的核心业务。这些业务它的收入规模占了公司收入的绝大部分,但是这些业务的收入,它的增长率相对比较稳定,甚至有未来逐步下
很多企业的发展都会经历三个阶段,不同的阶段驱动的模型也会不同。 第一个阶段,是创业期。这个时候员工不多,重点在于拿到业务,主要依靠老板带领业务团队属于老板驱动型,关键在于勤奋二字。 第二个阶段,是成长期。这个时候员工变多了,业务
江西有一家企业是做汽车维修的,这个老板提了个问题,如何通过这种活动的设计,能够让这个店能够生意会更好。其实很多企业家提问问的问题都非常的野蛮粗暴和简单,一张嘴就是问如何提升业绩,如何增加流量,如何让产品更好卖,是很多企业家都比较感兴趣的话题
过去很多企业都在讲一个词叫做营销,结果很多企业就建了一个岗位,设了一个岗位CMO,首席营销官,但是最近有一个词特别火,首席增长官CGO。过去什么是营首席营销官,就CMO的M还可以换成一个词做money就是花钱。所以发现过去的营销总监,过去的
关于效率和效能,企业该如何选择?想要正确的选择效率和效能,企业先要弄明白什么是效率,什么是效能。如果对这两个词的概念也不是特别清楚的话,管理学大师**曾经简单的解释过效率和效能这两个词,他认为效率就是正确的做事,而效能则是做正确的事,
俗话说,三百六十行,行行出状元,不管哪一行都会有脱颖而出的人,成为行业的佼佼者。在我们的身边,不管是办公用品还是学生的文具,相信很难找到一个没有用过晨光文具的人。就这样一个看似不起眼的小生意,却让晨光文具品牌的创始人三姐弟狂赚615亿身价。
某某升降桌这辈子直了,那这句广告语不陌生吧。电梯广告里天天看到这个,最近这个品牌出事了,近日多家媒体报道了消费者发起的投诉,称购买的这款升降桌存在着产品质量与宣传不符等多个问题。更让人震惊的是,这款升降桌自带的数码屏内,竟然暗藏了一个摄像头
一家拥有50年历史,一个在消费者心中背着老土标签的几十年的品牌鸭鸭羽绒服,三年前全年全渠道的销售额只有8000万,然后现在在抖音一天就能卖出一个亿,最狠的是去年双十一一天的时间,鸭鸭羽绒服全网的渠道销售量超过了十个亿。那鸭鸭到底是怎么做到的
企业常常通过发展新业务来扩大自己的业务规模,或者是尽可能的延长生命周期,但却不得不面对一个现实,那就是新业务好像很难长出来。在发展新业务前,企业应该认真思考,并想清楚以下三件事情。 第一,新业务的成交或者是商业逻辑想清楚了吗?客户的需
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