这个在很多企业做绩效管理的时候,我看了一下。他们会直接把这个KPI什么OKR是不是直接就对应到这个利润指标,这样做到底合不合适?我觉得是有问题的,我觉得应该把它分开。就说老板关注什么呢?老板只要关注数量。就是说单价一定先让员工把这个事情做出
2023年到底怎么样做培训?培训的目的是什么呢? 1、就是战略落地。就是你公司有了战略,也就对这样的战略进了分解,你怎么样让每一个人都明白这个战略及相关联的意义在哪里? 2、就是为了让员工的能力得到提升。其实员工的能力提升,你会
如何对企业培训工作进行总结,这七个指标,必须知道。 一、当期培训成本总额。 二、人均培训成本。计算方法为:当期培训成本总额除以当期企业平均人数乘以百分之百,把前两个指标和以往的数据做对比,就知道公司在培训方面的投资是增加了还是减
人精都是怎么套你话的? 一、如果他想套出你的工资,他不会问你,哎你上个月拿到多少,他会捧着你说,你这么能干工资少说也得有两个w了吧,就看你忍不忍得住纠正他。 二、如果他想套出你对领导的意见,他不会问你,你觉得我们领导怎么样啊?他
怎么样拥有好的口才? 第一个,逻辑。什么是逻辑?就是你的表达逻辑是不是清晰? 第二个,情感。情感就是你能不能够触达对方,能够让对方产生共鸣,共情,更好的达成共识。 第三个,思想。就是你是否言之有物,就是你讲的东西能不能对别
在职场上你可以抱怨,当你抱怨后,要让领导和同事切实的感受到你被所抱怨的事儿伤害了,而不是要攻击或贬低抱怨的那个人。对于绝大多数的人来讲,别人通过一些事实来证明自己错了,是一件很尴尬的事情。当上司在下属面前承认自己错了,那就更不容易了。因此,
知道哪些话是聪明的人烂在肚子里都不会说,而糊涂的人逢人就说的话吗?听好了,下面三种话,烂在肚子里,也不能跟任何人去讲,如果说了肯定会吃亏。 第一,经常和周围人吐槽自己家里那些糟心的事儿。成年人的世界没有谁比谁活得更容易,好的家庭都是演
饭桌上的三句潜台词,看看你能听懂几个。 第一句,你在饭桌上说了一句话,突然就冷场了,这个时候有人说来,来来来喝酒,这是什么意思?这证明你刚才说的那段话有毛病,那个人想让你别再继续说了,所以你要感谢说这个话的人,因为他帮助你解围了,没有
在职场上,如果被人身攻击了,应该怎么回怼?首先最错误的方法就是头脑一热立刻否认,结果你们俩你一言我一语,在领导眼中,你们俩都是汪汪队来的,都不咋地,那应该怎么做?首先冷静一下,认真想一想,对方说的是不是有你没有见到的事实的部分,如果对方说的
临近年末,怎么向领导汇报最近一年的工作总结,才能充分展现自己的能力,获得升职加薪?三个年底向上汇报避坑指南。 第一个坑,错把工作成果当成工作价值。职场里面,苦劳不等于功劳,功劳不等于价值,而价值恰恰才是升职加薪的真正理由。好多人做汇报
如果你的年终总结还只会流水账式的回顾,那就干脆别写了,因为是无效总结,分享一个复盘四步法,用它精准发力,让领导看到你来年蜕变的潜力,才有可能给你升职加薪。 第一步,回顾目标。任何事情都要讲清楚目标,有了目标,整个复盘才有一个比较的基准
为什么说话总是得罪人?为什么情商总不在线,说话水平一直都上不去?难道只是因为嘴笨那么简单吗?错,要是说话没个章法,那就更不可能做到随机应变了,那怎么样才能一张口都是漂亮话,走到哪儿都招人喜欢?分享三个公式。 第一个公式,同频回敬法。就
怎么说话才会让人舒服?分享三招。 第一招,不要在说话的最后总是加个但是。特别是夸别人的时候,前半句夸的特别好,后面非要加一个但是,例如:您刚刚说的,我真的特别认可,但是我觉得....你一个但是,就把前面所有的好话全部给抹杀了。会说话的
在职场上,如果想让自己能够快速的进步,或者快速拿到想要的结果,那就必须要学会高效沟通。一个不会沟通,不懂沟通的人几乎毫无前途可言。高效沟通这四个字听起来很简单,但实际上它是一个非常稀缺的能力,总结三个高效沟通的公式。 第一个,向上沟通
和领导一起坐车出差,长时间的单独相处,到底该聊些什么,才能给领导留下好印象?很多人平常说话都一套一套的,但是一见到领导就开始紧张,连说话都变得不利索了,尤其是闲聊,那就更没谱了,闲聊你以为什么话题都能聊吗?千万别想的那么简单,三聊三不聊的法
在职场和生活当中,不知道有没有遇到过那种特别讨厌的人,就喜欢当着大家的面问你刁钻的问题,让你当众丢脸,让你下不来台。比如他当着大家的面问你,你觉得王经理和张经理谁的能力更强?这个时候不管说哪一个,那都会得罪另一方,要说两个人都挺好,明显是敷
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