项目管理技能工具
【培训对象】
项目管理人员或未来需要开展项目管理工作的人才。
【培训大纲】
-了解项目管理的十大知识体系、五大过程组
-掌握项目管理的核心技能和工具
-掌握对干系人卓有成效的分析模式
-掌握合理规划与任务推动的方法&nbs
企业变革管理引领未来
课程背景
变革可能失败,但不变肯定失败!企业组织成长缓慢,内部问题层出不穷,外部经营环境变化(全球竞争、环境保护主义、政府管制、机器人在产业链中突出作用、太空技术等高科技高速发展),企业面临生存困境,都无不要求企业与周围环境相适应。面对跨界打击和内外
数字化项目管理沙盘
授课对象:
项目管理人员或未来需要开展项目管理工作的人才
有何收获?
了解项目管理的十大知识体系、五大过程组
掌握项目管理的核心技能和工具
掌握对干系人卓有成效的分析模式
掌握合理规划与任务推动的方法
创新思维沙盘培训
课程背景
互联网经济时代,创新成为每个行业必须面对的问题,也是企业发展的必经之路,创新思维就成为每个职场人必须掌握的技能。创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向,利用现有的知识和物质,在特定的
卓越供应链管理
课程背景
VUCA降临,企业的供应链正面临前所未有的挑战和冲击!面对客户越来越高的个性化要求和对及时响应的渴望,企业必须以更敏捷的形式实现供应链运作,而这也让供应链变得更为脆弱。
与绝大多
领导力核心提升
课程背景
这是一个快速变化的时代:变化如海浪,一浪紧接着一浪,一波未平,一波又至,从不同的源头,汹涌而来,在海洋中间激荡。我们可以分析、预测未来,并制订战略,但是有些事情总会出人意料,突然出现并挑战我们的假设,让我
商业经营战略培训
课程背景
这是一个快速变化的世界,这是一个VUCA的时代!企业管理者的决策能力正面临前所未有的挑战。如何在瞬息万变且纷繁复杂的环境中,根据模糊的数据与现象去推测不确定的未来,驾驭企业的小舟在暗流涌动的商海乘风破浪?
计划与绩效目标管理
课程收益
-建立完整的思考框架
-理解经营规划与绩效管理之间的关系
-掌握制订经营规划的全流程
-理解基于经营规划制订绩效目标的方法
-理解战略性绩效管理系统的概念
-掌握平衡计分卡
敏捷业务规划
课程背景
面对危机,快速反应、把控风险、稳定基石对企业至关重要。危机时刻是试炼企业敏捷度、加速转型升级的好时机。面临快速变化的内外部环境,用我们原来所遵循的科学管理、组织管理已不能解决现存问题和矛盾。这种变化,促使组织
经理人管理能力提升
课程背景
随着金融危机等国际环境的更迭,面对日趋激烈的竞争形势,中国企业在市场上稳住自己的一席之地已是面临挑战。全球性巨头通过购并、跨国设点等方式,不断拓展新的业务市场。面对国际巨头的不断进入,中国企
从零学习项目管理
一、课程背景:
随着经济发展速度的放缓以及存量市场的竞争日益激烈,许多企业亟需告别过去粗犷的管理和发展模式,通过提高效益和效率的方法来提升竞争力。项目管理是其中一个极其重要的环节:它通过一套成熟科学的做事方法,帮助企业更完整更全面地评估包括机会、风险、收
跨部门沟通与协同
课程背景
在每天例行的工作中,上级与下级之间、平行部门同事之间的沟通有时会产生这样的感受:有些人很容易沟通,很快就能达成共识,双方的工作很容易进行;有些人则难以交流,管理、影响起来难度非常大。不同的人面对相同问题时,往往会做出截然不同的反应。人与人之间正
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