国企市场化转型培训
课程大纲
一、引言:国企市场化转型最缺什么
一、培训目标
了解公司治理的基本概念、原则和最佳实践。
掌握公司治理与公司管理、公司财务之间的关系。
了解董事会、监事会、高级管理人员的职责和作用。
掌握公司治理中的风险识别、评估和控制方法。
提高员工对公司治理的意识和参与度,促进公司治理的持续改进。
二、培训意义
帮
一、领导力概述
领导力的定义与重要性
领导力与管理的区别
领导力发展的层次
《毛选》中蕴含的领导力公式
二、领导思维基础
思维模式与领导力
领导者的核心思维
领导思维的层次
《毛选》中矛盾论与实践论的对立统一
三、组织行为
课程内容:
一、新概念:产业数字化和数字产业化的概述与趋势
产业数字化和数字产业化的定义和意义
数字产业化的发展现状和趋势
产业数字化的发展现状和趋势
数字经济产业的产业链和生态圈
我国产业数字化的现状及挑战
二、新思维:产业数字化的战略机遇
政策支
课程大纲:
一、引言
中央经济工作会议的重要性是什么?
会议的主要目的和议程是什么?
会议对全球经济的影响是什么?
当前全球经济形势如何?
中国经济现状及发展趋势如何?
政策环境对经济的影响是什么?
国外市场有哪些机遇与挑战?
二、会议背景<
课程目的: 介绍中央经济工作会议的重要性,会议的主要目的和议程,以及会议对全球经济的影响,进一步分析当前的全球经济形势,以及中国经济现状和发展趋势,包括对宏观经济政策方向的解读,如财政政策与货币政策的调整,生态文明建设与可持续发展路径等。本课程旨在帮助参会人员理解和解读中央经济工作会议的内容和精神,理解其对中国经济和全球经济的影响,并从中找出机遇和挑战,制定相应的策略和措
CGO首席增长官认证班
如果——
●您是企业家:正在寻找企业增长及业务创新的经营方
战略解码沙盘推演
主要内容
一、我们如何突破增长瓶颈:
识别增长机会
捕捉战略机遇
企业为什么要制订业务增长战略
洞察客户群需求变化,领先对手发现客户新需求
增量业务设计概述
新增长:数字化营销与商业模式创新
—身处多变的市场环境中,下一个战略周期企业的方向、策略和路径是什么—
▍课程背景:
经济萧条,数字化冲击,盈利能力是企业面临的首要问题。B2B领域的客户购买行为在不断变化,需求波动较大、容易发生变化,客户应用场景愈加复杂—&mda
一、工程与建造业面临的关键挑战
1、工程与建造业面临数字化转型和双碳经济的双重挑战
2、近两年工程与建造业的关键指标趋势分析
3、工程与建造业面临的关键挑战
劳动力人口减少,技术人才短缺
生产力下降:建筑工人缺乏相关行业经验和培训,导致许多建筑岗位的工作效率下降
利润低迷:利润处于各行业最
运营商政企营销
课程背景:数字化时代运营商在政企市场面临全新的竞争环境
电信运营商三家变四家,中国广电192号段开始推行市场,新的竞争已经开始;
数字化时代,政企积极开展数字化转型,企业进入以价值为导向的转型关键期,把握市场机遇,应对经济挑战,构建数字化时代的政企营销体系成为数字化时代的必修功课。
营销是企业实
电信运营商数字化转型实践
课程背景
解决电信运营商数字化转型的路径与方法问题
问题01:明确转型价值:为什么要进行数字化转型;
问题02:掌握转型地图:每个转型维度有何具体内涵;
问题03:界定转型目标:未来要朝着哪个方向进行转型;
问题04:评估转型起点:如何做好自我定位和自我评估
烟草企业数字化转型
解决烟草企业数字化转型的路径与方法问题
痛点01:无论是烟草商业或工业企业,都面临着客户需求多元,变化快的现实挑战,企业需要尽快解决客户/渠道越来越多的数字化服务需求、数字化场景等问题;
痛点02:烟草企业具备一定信息化基础,但由于缺失顶层设计和统一规划,数据孤岛和信息碎片化现象严重,部门各行其是,系统间
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