现场一线主管课程
课程大纲
一、 为什么要学此课程
在占世界四分之一人口的大国—中国来说,制造业在未来的几十年中还是国民经济的支柱产业。在今天“中国制造”已被全世界所瞩目但同时也面临非常严峻的挑战。国内大部分制造型企业管理水平还跟不上世界经济发展的要求,特别是在目前严酷市场竞争环境的冲击下
现场成本管理课程
课程背景
在21世纪的今天,制造企业面临空前的巨大挑战和压力,特别是成本的压力。在同质化的条件下,客户选择企业非常重要的依据就是企业的持续成本控制能力,而制造成本又是企业成本的重要组成部分,有巨大的改善与提升空间,为此为了帮助广大制造企业如何控制与压缩制造成本,我们特开发了此课程
课程收益
质量管理实战的课程
课程大纲
一、为什么要学此课程
世界著名质量管理大师J.M.朱兰博士说过:21世纪将是质量的世纪。我国从20世纪70年代末到80年代初引进“质量管理”的思想、方法、体系,对提升广大制造型企业产品质量、管理水平,对提升“中国制造”竞争力起了非常巨大的作用。但我
精益生产知识课程
一、 课程收益
1、 提升现场管理水平,降低现场制造成本
2、 提升现场工序质量,提高员工素质
二、 培训对象
制造型企业班组长以上干部
三、 培训方式
讲解+研讨+案例
四、 课程大纲
工业品售后服务管理
参与目的
使广大制造型企业相关管理技术人员真正了解售后服务流程管理内涵、精髓、方法、工具,并能切实运用。
参与对象
制造型企业主管营销负责人、售后服
企业物流规划课程
参与目的
1、对制造型企业物流规划与管理提供简单实用的工作规范、思路
2、全面掌握物流规划与管理的基本技能、方法
3、提升制造型企业管理水平、效益,打造一支高水平的管理骨干队伍 <
车间现场管理方法
参与目的
1、对制造型企业车间现场管理提供简单实用的工作规范、思路
2、全面掌握现场管理的基本技能、方法
3、提升制造型企业现场管理水平、效益,打造一支高水平的现场管理骨干队伍 <
培训体系建立管理
参与目的
1、为企业各级人员的培训需求的准确确定、培训计划的合理制订与有效实施、培训效果的跟踪评估、培训知识的有效转化提供非常有效的思路、方法
2、为企业各级人员素质、能力的提升打下良好的培训基础
高级跟单员培训
参与目的
1、 切实提升跟单员的素质、能力,为跟单员的职业生涯发展提供明确的方向
2、 使广大制造型企业跟单员及相关管理人员真正了解跟单流程内涵、精髓、方法、工具,并能切实运用。
3、 举一反
安全生产管理方法
课程背景:
随着企业规模的不断扩大,安全隐患越来越多,防不胜防,如果没有一个严密的安全生产
管控系统,企业发生安全事故甚至是重大安全事故的可能性增加很多。为了帮助企业建
立严密的安全生产管控系统,杜绝安全事故的发生,我们特开发
企业的质量经营
一、为什么要学此课程
1、当今的制造业,市场、客户要求越来越高,加上各种成本不断上升及竞争的压力不断
加大已严重影响企业的生存和发展。随时市场经济运作不断规范,那种靠关系、告垄断
、靠投机取巧、靠过去经验等来经营和管理企业的时代
QC七大手法的课程
一、为什么要学此课程
世界著名质量管理大师J.M.朱兰博士说过:21世纪将是质量的世纪。日本在质量方面呕
心沥血50多年的不懈努力,取得了令世人瞩目的成效。日本由一个地理上的小岛国从战
后的废墟上登上并继续保持了世界仅次于美
产品专案管理
一、课程收益
规范产品专案管理流程控制,提升公司产品在市场的竞争力,提升企业经营管理水平
二、受训对象
企业总经理、主管营销、采购、技术或品质或生产副总;营销、采购、设计、工艺、品质
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