内训讲师教练课程
课程大纲
第一部分：
内训师定位
1.从企业遇到的问题中寻找定位
2.从培训本身的价值寻找定位
3.从授课的类别中进行定位
4.从领导者/管理者的角色中进行定位
{训练}：我是谁？-自我价值的提升
第二部分：
跨部门沟通战训练课程
课程大纲
第一部分：
谷仓理论
（跨部门沟通为何是伪命题）
1、谷仓理论
2、跨部门沟通问题何以成为一种企业病态
3、从业绩定律看跨部门沟通问题之源（一）
4、哪些文化性举措可以打破部门墙
{案例&研讨}：
企业执行力系统课程
课程大纲
第一部分：
卓越执行源于卓越文化
1、中国成长型企业的问题检测
2、中国式管理的迷局
3、支撑团队业绩的真相（业绩定律）
4、执行文化何以撬动业绩倍增的杠杆
{案例}：当文化照进体制
第二部分：
CRM实战训练课程
课程大纲
操作
原理篇
第一部分：
客户时代的营销观
1.客户时代“营”&“赢”的关键
2.战略致胜之道
3.客户关系战略架构图解
4.企业经营核心的转换
团队执行力打造训练课程
课程大纲
第一部分：
让组织具有执行土壤
1、中国成长型企业的问题检测
2、中国式管理的迷局
3、支撑团队业绩的真相（业绩定律）
4、执行文化何以撬动业绩倍增的杠杆
{研讨}：领导不在，业绩如何增长？
第二部分：
客户价值营销课程
【培训对象】
企业中高层管理人员、营销骨干成员；（操作课程建议50人内）
【培训收益】
1.从原点解读，一针见血的解读客户战略，何以锁定客户，实现客户价值增量；
2.通过客户关系管理技术让营销团队提升客户管理工作流程的价值化与标准化；
房企客户关系管理培训
课程说明 | Course Description
不少房企学习万科的时候，“问术不问道”，这也正是万科希望看到的，“郁亮对外解释万科最先成为千亿房企的原因时，讲得最多的是主流住宅定位和高周转模式，但照抄万科户型、
MTP实用培训
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课程版块 跨部门沟通.地产经理人管理力提升跨部门沟通的培训课 课程背景 《业绩倍增.团队执行》地产中层、团队执行力的培训课 【课程背景】 企业核心竞争力之领导力训练营领导力课程的培训班 【课程背景】 管理者角色认知-房企执行力系统打管理者角色认知 培训课 课程背景 客户关系管理-万科千亿背后的战略客户关系管理 培训 课程背景
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