营业运营的培训
课程大纲:
1. 恢复期商业运营的关键
1.1 有无报复性增长的预期
1.1.1 餐饮业态
1.1.1.1 战“疫”期间的自救 半成品 营业额15-20%
1.1.1.2 恢复堂食才是正途
1.
商业运营管理培训
课程大纲:
1. 商业地产发展的几个阶段
1.1 市集
1.2 百货
1.3 购物中心
早期商业项目注重商品,即业态组合;现在过渡到体验,由商品开始关注场所;互联网时代核心是运营与人的关系如何交易。
案例一:高岛屋的退出和复活
2.
品牌定位培训和物业服务培训
课程大纲:
第一天
1. 购物中心初次招商需要考虑的因素
1.1. 零售业态的演变
从市集 到百货 到购物中心
早期商业项目注重商品,即业态组合;现在过渡到体验,由商品开始关注场所;互联网
商业地产二次品牌调整培训
主要内容:
一、购物中心品牌调整的成因
1、购物中心开业招商品牌定位的检讨
2、检讨的步骤:
a) 从掉铺率看开业定位的差异;
b) 从购物中心的形态看定位的准确性;(城市中心型、社区型、城
商业地产招商团队打造培训
主要内容:
1. 招商团队打造
1.1 租赁(招商)部岗位职责
1.2 招商团队的构成方式
1.3 招商管理规则的制定
1.3.1 招商业务管理办法
1.3.2 品牌库管理办法
商业经营数据分析培训
招商运营解析培训
主要内容:
1. 招商谈判技巧
1.1 租户谈判是否主力租户优先
1.1.1 主力店定义:是指品牌比较著名,能为项目带来巨大客流并对其他品牌有号召力的那些店铺。作为购物中心的主要业态,不但能聚客,还能提升购物中心的
资产管理和运营管理培训
课程大纲:
1.资产管理的本质
根据资本的节奏,有效控制资产价值形成的过程,用最恰当的方式组织资源、激励团队、挖掘一切可能的价值,使资产价值在预期的时间内实现预期的价值。
1.1.从某上市公司的年报看投资者关心的视角
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