研发产品质量培训
【课程背景】
华为早期有过惨痛教训。1996年,出货给客户的电信产品非常不稳定,早期失效率(客户服役阶段1年内)曾经一度达到了10%,经常派技术支持工程师通宵达旦的蹲守在电信机房,产品一出问题,立即派一大堆人上去处理,担当售后技术支持的人超过了300人(接近当时总员工人数的10%),占用了大量的研发资源。客户既感动又无奈
产品产业化培训
【课程背景】
当前中国企业,大部分的项目经理和技术经理是从研发工程师提拔而来的,比如总工程师、企业科学家、资深工程师、技术骨干选拔而来,长期技术工作养成的工程师思维,惯常关注技术细节、技术实现过程,通常缺乏工程商人必备的关键思维,比如产品商品化、技术商业化,目标市场思维,以及产品战略、技术规划、产品平台等关键产品思维,因此
研发技术团队课程
【课程背景】
数字化,智能化时代,技术的竞争就是人才和团队的竞争!打造一支卓越的、高绩效的研发技术团队,是当前企业提升创新能力、研发能力、技术竞争力的有力保障。
研发技术团队优秀与否,创造的价值就会千差万别。研发总监、研发部门经理、产品经理、项目经理、研发HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题:
产品研发技术课程
【课程背景】
随着研发技术迅速的更新换代,产品快速迭代,是否采用了产品模块化设计,是否采用了CBB管理一系列的产品平台管理方法,决定了企业能否将技术快速地推出变为客户/市场需要的产品。同时也直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力!
产品平台PP(Product Platform)产品平台指由一系列产品共享
研发项目管理关键控制方法
【课程背景】
危卡(VUCA)时代,研发型企业,特别是技术密集型的企业,常规运营工作占比在降低,业务以项目运作为主,尤其是跨部门项目,经营业绩很大程度由项目管理水平决定。因此,诸多企业非常重视研发项目管理的建设。但令人遗憾的是,当前
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