绩效薪酬激励
课程价值:
深刻了解互联网时代的组织发展变革路径
掌握业务价值链分析工具
学会利用基于价值贡献的差异化薪酬管理
掌握设计明确的薪酬导向政策模型---激励期望模型
掌握业务驱动、绩效牵引、薪酬激励结果兑现的激励设计方法
掌握基于动态目标管理的绩效实施工具
契约化管理培训
自十八大以来,“从战略高度认识新时代深化国企改革的中心地位”“充分认识增强微观市场主体活力的极端重要性”等新提法,彰显国企改革的决心和力度进一步加大。404家央企和地方国企参与试点国企综合改革“双百行动”。国企改革同时也步入了深水区。
本课
阿米巴经营激励培训
UVCA时代,随着互联网时代的深层次发展,员工的考核能否承接公司发展战略需求,员工能否被深层次激励从而促进企业的高速发展,逐渐成为企业要面对的一道重要命题。如何既能确保组织的战略目标实现,又能体现员工个人价值呈现的深层次需要,成为了当下企业变革发展的一个主要方向。
本课程将以全新的视角,结合众多优秀企业的阿米巴经营激励
绩效技术训练
课程价值:
1、全面理解绩效管理技术;
2、掌握业务与绩效勾稽关系与逻辑路径;
3、掌握组织绩效与个人绩效的管理方法;
4、掌握绩效教练方法与技巧;
5、掌握绩效全流程沟通与反馈辅导技巧
培训对象:企业基层以上管理人员、HR从业人员等
绩效管理创新培训
近年来,绩效管理几乎成为了组织管理的雷区,很多组织的管理者抱怨,企业的绩效管理难做。然而,绩效管理又是个永恒的话题,组织管理离不开绩效。
绩效管理绝对是组织内部管理绕不开的核心之一,就在很多企业盲目的将绩效考核等同于绩效管理的时候,绩效管理创新的呼声也不绝于耳,出现各种新的思维和考核理念。那么企业到底如何将绩效管理做到实
关键人才选拔培训
课程价值:
1、帮助学员从企业战略的角度,认识关键人才管理的重要意义,掌握人才盘点与关键人才识别的方法,建立科学的关键人才发现与选拔机制,组建企业稳固的核心人才团队;
2、帮助学员掌握并提升关键人才培养与梯队建设的技能,建立关键人才的后备体系;
3、帮助学员掌握关键岗位人才的使用与激励技巧,充
流程优化管理实操
课程背景
在数字化时代的今天,企业间的竞争实际是商业模式和流程能力之间的竞争。一方面,流程是实现商业核心价值的载体,企业需要建议以客户为中心的端到端的高效流程体系;另一方面,流程是企业管理体系的关键模块,随着企业的成长需要不断提升流程效率与成熟度,把例外变成例行、把经验教训总结到流程当中去。
在激烈竞争的今
面试甄选技能提升
课程背景
随着互联网时代的发展,各种招聘渠道的涌现,人们获得工作机会的渠道泛网络化、便捷化、即时化,虽然各种渠道越来越多,但是各行各业都明显感觉合适的人越来越难找,并没有因为渠道的增多而减少用人的压力。
对于HR从业人员与企业管理人员提升面试甄选技能,有利于提升整体招聘效率,并能高效、准确的选择到企业所需的
人力资源管理与应对策略
课程背景:
我国首部《民法典》于2020年5月28日经全国人大三次会议审议通过,自2021年1月1日起正式施行。《民法典》共7编,1260条,涵盖面之广,所具有的意义不言而喻。其中不少规定,与实务中的劳动用工问题产生了交集,存在着千丝万缕的联系。
《民法典》对劳动法/劳动合同法等有何影响
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