管理思路方法课程
【培训对象】
中基层管理者
【培训收益】
明确自己作为管理者该有的角色和定位
掌握设定目标的原则学会正确传递目标
掌握员工对话与有效反馈,善用方法辅导员工成长
掌握跨部门沟通原则,能使用方法进行跨部门沟通&nb
教练式领导艺术
课程背景:
90%的管理者都把时间浪费在无效的行动中,他们从一个会赶到另一个会,不停地查电子邮件,到处去救火……他们自以为在做重要的事,其实只是在瞎忙。
——哈佛商业评论
事实如此,但你希望这样吗?!
“教练型领导&r
OKR绩效管理法
课程背景:
传统目标管理每年做一次,低效僵化,特别是在VUCA时代下如何重塑新目标管理,学会运用新工具进行绩效管理,将目标管理侧重在反馈辅导,目标设定和员工关系上,这对组织管理者及人力资源管理者提出了更高维的挑战!绩效考核最早出
4D领导力与卓越团队建设
课程背景:
国际绩效大师Thomas Gilbert指出,绩效问题的产生75%归于环境。尤其在“互联网+”时代,影响团队绩效的因素已越来越多地由技能因素转向非技能因素,无论是成熟企业还是初创企业,
情境复盘实战
课程背景:
复盘来源于棋类术语,也称“复局”是指下完这盘棋后,从以前的对垒中发现自己错误,在什么情况下会犯错误,为什么会犯错误反思除了这种做法外还有哪些更好的解决办法?
 
绩效辅导课程
课程背景:
说到辅导和发展员工,这可是管理者的重要职责和常规动作,经常会听到一些管理者抱怨下属,这也不行,那也不行,什么都不会做,什么都做不好,管理者陷入对下属极度不满的状态,下属也因此陷入不自信,消极怠工的状态中。其实这种状态出现
创新赋能执行力
课程背景:
军事上有句话:三分战略,七分执行。道理很简单:执行能力强,就能逢山开路,遇水搭桥,排难除险,千方百计的实现战略目标。执行力弱,就会找借口,谈条件,错失良机,贻误战机,导致战略目标一塌糊涂。正因为:“成也执行
教练式管理 课程