人才发展体系建设的培训
课程大纲:
引子:从宁高宁用人说起
一、集团管控模式与人才发展
1、集团化人力资源管控三种模式下的人才发展
-战略管控下人才管理与发展
-运营管控人才管理与发展
-财务管控人才管
部门绩效课程
前言:
各个部门人力资本回报率的计算比较
绩效认识调查
一、人岗匹配与绩效之难、绩效之殇
-人岗匹配与绩效
-绩效之难,绩效之殇
-骨干的绩效作用和负面绩
职业化团队打造培训
一、 “职业化”就是 “专职化” 或 “专业化”
1、职业化的内涵:
(1)职业化的工作技能;
(2)职业化的工作形象;
(3)职业化的工作态度;
(4)职业
战略性人力资源的管理
第一单元:战略性人力资源管理
(一)、战略性人力资源管理的含义
(二)、战略性人力资源管理的理论基础
(三)、战略性人力资源管理的基本特征
(四)、战略性人力资
绩效管理设计实施
前言:绩效管理的几个问题
1、绩效的困惑及挑战
2、绩效的解释与认知
第一单元、目标管理是KPI基础
一、 目标管理及其的作用
1、 目标管理起源与介绍
弟子规和企业管理
第一单元:中华优秀传统文化演变
一、中华优秀传统文化历史演变
从尧舜时代到清末民初的的发展历程。
二、百年文化之痛
1、世纪动荡,文化断层:多事之秋,危机重重;
2、学校教育,丢掉传统:重视技能,忽
绩效管理推行培训
课程大纲:
一、绩效管理大趋势
(一)绩效推行的必然性
1、 绩效发展史:
A、 中国古代史就是一部绩效管理史:王安石、张居正等
B、 绩效管理的作用
C、 全球化的绩效管理
中国式阿米巴经营策略培训
课程背景
“中国具备在不久的将来成为全球经济大国的潜能,中国的企业今后也将取得巨大的飞跃,如果缺乏像“阿米巴经营”这样精细的经营管理体系,企业将很难持续发展。”
阿米巴经营培训课
【课程背景】企业里所发生的问题,都是相互关联的,企业是一个系统。我们必须用系统的手段来解决系统的问题,不然会出现“现同的错误反复犯,按下了葫芦起了瓢”,问题总是解决不掉。
【课程收获】
绩效考核管理培训
课程大纲:
第一部分:管理绩效是管理者首要的责任
一、什么在困扰我们
为什么那么多聪明人却绩效平平?
为何我们抱怨问题而不去解决问题?
为什么管理者不同下属的
中国化创新经营培训
【课程背景】《基于阿米巴模式的中国化创新经营》从为什么、有什么、怎么做,到如何打造,理论与实践相结合,着力打造中国特色的创新经营模式!
【课程收获】
.能学到:创新经营的相关理论;
.能学透
阿米巴经营模式培训课
【课程对象】企业家
【课程时长】1-3天
【课程大纲】
一、阿米巴经营模式的真谛
1、 帮助企业解决“到底是谁对利润负责?
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