中台产品经理培训
【课程背景】
在互联网发展上半场中,企业在做增量市场,通过不同维度的商业创新将越来越多的用户、资源吸入互联网产业,在互联网的上半场企业的业务模式多为前后台模式。但当互联网来到下半场之后,企业主要是为存量老客户做信息化升级的业务,互联网发展的方向也由上半场的消费互联网转变到互联网下半场的产业互联网,而产业互联网的的业务特征
产品留存策略培训
【课程背景】
在互联网流量红利消失的大环境下,企业需要更加精细化的运营,而运营的前提就是根据产品的生命周期和运营阶段性的目标来去设计具体的营销策略,营销策略是一个很大的话题,涉及到对于用户的深刻理解、分析、标签化、数据化,然后对用户进行分群分层,设计相对应的营销策略,以达到降低获客成本CAC和提高用户生命周期价值的LTV
产品运营增长培训
【课程背景】
互联网时代,线上线下、粉丝经济、参与感、协同、场景、连接等都是这个时代的重要标签,互联网时代让我们每个人和每个品牌都有机会找到与消费者连接的最便捷的路径。
移动互联网时代产品新的发展方向,分析移动互联网的创新思维与商业创业模式,了解移动互联网时代产品开发与迭代内容,从客户需求出发进行产品需求分
B端产品设计培训
【课程背景】
在互联网流量红利消失的时代,流量竞争剧烈,线上线下边界模糊,互联网公司业务模式越来越重,企业需要B端产品助力复杂的线下业务运作流程和庞大的线下业务团队的管理。企业的运营效率成为核心竞争力,而运营效率的提升需要各种B端软件助力。
B端产品由于和C端产品有着很大的差异,很多企业的研发团队依靠野路子
产品经理能力课程
在为国内很多科技企业服务的过程中,发现企业中普遍存在如下问题:
1. 产品开发闭门造车,只关注技术,不关注客户,研发从早忙到晚,产品开发的不少,但赚钱的产品屈指可数;
2. 产品开发出来才找客户、找卖点,销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上,产品没有优势,也不知道竞争对手产品的弱点,但我们产品的弱
产品定义培训
【课程背景】
在为国内很多科技企业服务的过程中,发现企业中普遍存在如下问题:
1. 技术与市场分离,大部分研发人员都仅仅是承接上级任务,对客户需求不了解。产品开发闭门造车,只关注技术,不关注客户,研发从早忙到晚,产品开发的不少,但赚钱的产品屈指可数;
2. 产品开发出来才找客户、找卖点,销售人员报
产品转型培训
【课程背景】
项目型公司靠完成项目、收取费用来作为主要营业收入的公司。美国项目管理协会认为:项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。一般来说,项目有唯一性(每个项目都是独特的)、一次性(项目不能复制)和不可逆转性(不论结果如何,项目结束了,结果也就确定了)。许多中小型企业在创业时得到的第一桶金就是靠某个项目
B端产品培训
【课程背景】
需求管理(Requirement management)是产品经理定义、规划产品的前置工作,需求挖掘、分析管理有难点,在工作中经常出现客户怎么说我就怎么做,结果产品上线之后并不受到用户喜爱或者客户不买单的情况,此时,我们痛定思痛,发现从一开始需求的分析就存在伪需求、假需求、表面需求、“我&rdquo
用户体验概念培训
【课程背景】
在当今用户体验为王的时代,市场产品同质化现象严重,消费者在面临产品的时候有着充足的选择空间,这种情况下用户体验成为了决定一个产品是否叫座好卖的重要性的因素之一。
很多企业对用户体验的概念只停留在一个很表面的意识,没有认识到用户体验其实是需要和产品研发流程紧密结合并落地的一个系统性工程,而这个系
产品服务设计培训
【课程背景】
产品服务设计中的用户画像是指研究者捕捉产品服务时消费者对产品的要求,在这种情况下也要找对正确的产品服务用户,根据用户在使用产品时的行为变化,建立全面的、准确的用户画像,为之后的服务设计提供丰富的用户需求数据和符合用户需求的实时场景数据,帮助建立符合用户需求的产品设计。
用户画像是对目标用户真实
用户调研培训
【课程背景】
随着互联网进入到存量时代,企业需要通过精细化运营来提升在市场中的核心竞争力,而各种B端软件是企业进行精细化运营的工具和保障,传统B端软件往往是从技术的视角进行研发,缺乏对于用户视角的关注,缺乏对于业务模型和业务流程的高端重视,导致B端软件使用体验较差,客户投诉较多,甚至影响到客户续约和续费的动力!
产品运营方法培训
【课程背景】
在互联网流量红利消失的大环境下,企业需要更加精细化的运营,而运营的前提就是根据产品的生命周期和运营阶段性的目标来去设计具体的营销策略,营销策略是一个很大的话题,涉及到对于用户的深刻理解、分析、标签化、数据化,然后对用户进行分群分层,设计相对应的营销策略,以达到降低获客成本CAC和提高用户生命周期价值的LTV
生命周期管理运营
【课程收益和目标】
1. 深入理解产品生命周期的概念和意义
2. 掌握甄别互联网产品生命周期的方法和依据
3. 深入剖析和拆解生命周期各个阶段的特点、战略导向、运营重点和相关
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