营销场景策略创新
课程背景:
基于银行间业务激烈的竞争大环境,金融科技赋能营销背景下聚焦客户经理全面营销能力提升,银行客户经理应在以客户为中心、以市场为导向的经营体系中,发挥着关键作用。但是客户经理对市场解读能力、营销创新能力、客户经营能力和活动
网点管理营销力提升
课程背景:
银行管理经营目前正面临转型,需要不断创新与突破,才能在变化快速与竞争激烈的市场中脱颖而出。中层管理与战略在企业经营上具有重要的核心地位,作为管理者,把团队的目标清楚地让员工了解,通过沟通分解为每位员工的目标,对他们
获客能力提升
课程背景:
代发薪业务是各家银行竞相发展的一项重要的个人中间业务,是撬动整个零售业务最重要的支撑点之一,大力提升代发薪留存具有非常重要的意义。
代发薪业务面广、量大,涉及千家万户,是客户感知金
金融营销思维创新
课程背景:
聚焦银行业务经营方式的转型提升,通过创新思维—第二曲线模型,阐述创新的重要意义和两种不同的创新类型。企业的核心目标是业绩增长,增长模型则是S曲线模型。根据S曲线模型,企业在发展一段时间后都会达到失速点。在
不同客群的营销策略
课程背景:
基于银行间业务激烈的竞争大环境,聚焦代发薪客户,商户,老年客群的营销成为各大银行营销的重点,银行客户经理应在以客户为中心、以市场为导向的经营体系中,发挥着关键作用。但是客户经理对市场解读能力、营销创新能力、客户经营
对公营销策略创新
课程背景:
基于银行间业务激烈的竞争大环境,金融科技赋能营销背景下聚焦对公客户经理全面营销能力提升,银行对公客户经理应在以客户为中心、以市场为导向的经营体系中,发挥着关键作用。但是对公客户经理对市场解读能力、营销创新能力、客户经
客户经理营销力提升
课程背景:
基于银行间业务激烈的竞争大环境,聚焦客群的营销成为各大银行营销的重点,银行客户经理应在以客户为中心、以市场为导向的经营体系中,发挥着关键作用。但是客户经理对市场解读能力、营销创新能力、客户经营能力和活动策划能力的缺
市场开发与营销技能提升
课程背景:
基于银行间业务激烈的竞争大环境,聚焦县域市场的开发,需要银行县域支行长和客户经理全面营销能力提升,银行支行长和客户经理应在以客户为中心、以市场为导向的经营体系中,发挥着关键作用。但是支行长和客户经理对市场解读能
推动乡村振兴
课程背景:
今年是决战决胜脱贫攻坚和全面建成小康社会的收官之年。习近平总书记指出“要把脱贫攻坚同实施乡村振兴战略有机结合起来” 乡村振兴正启动中国未来三十年改革发展的新引擎,将打通城乡融合大市场、畅通城乡经济
青年员工职业化定位
课程背景:
青年员工有着敢闯敢为的勇气,有着乐于拼搏的激情,为了自己的理想,敢于尝试任何新事物。但作为初入职场的年轻人,身上也不免带些稚气。真正进入职场,进入社会,成为“工作人”时,既有对新工作的憧憬和
机关效能提升
课程背景:
效能提升与计划达成工作方法是一个被众多企业证明有效的工作方法。作为管理,把团队的目标清楚地让员工了解,通过沟通分解为每位员工的目标,对他们的日常工作提供及时的辅导和反馈,形成有效部门间效能提升并通过绩效管理体系给员工以激
厅堂营销技能提升
课程背景:
聚焦网点整体经营方式的转型提升,通过劳动优化组合,对人员系统化培训,包括营销意识心态的调整、现阶段市场的判断和发展趋势、客户的识别和维护、营销技能提升。通过网点人员素养与技能提升激发网点经营的原动力,通过管理机制体制
客户分群精准营销
课程背景:
现在社会已经进入了差异化和个性化的时代,顾客的需求也呈现出各自的特点。商业银行也需要从过往前篇一律的无差异服务转变为经营几类重点客户群的个性化阶段。每家银行网点都具有不相同的客户类型,如何以客户为中心实现分群精准服务
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