市场分析流程培训
【课程背景】:
本课程主要针对目前国内工业品市场营销人员缺乏基本的营销策略观念和科学市场分析工具与方法,同时系统的把握营销管理能力不足的现状而提炼出来的。旨在提升市场营销人员营销战略分析与规划水平,提升市场策略能力。课程通过市场环境与竞争分析、营销战略选择、营销策略分析、品牌管理等方面有关市场分析与营销策略的介绍,让学员
市场增长策略培训
【课程解决的问题】:
解决经济转型时期营销实用创新的方法;
切实为企业提供行之有效的市场增长策略;
案例与方法实际可操作,借鉴性强;
本课程针对企业短期营销实战,侧重于手段与技能应用。
【课程对象】:
企业中高层人员
企业市场营销管
市场营销概念培训
课程大纲:
问题: 为什么愿意付更多的钱买没有实用价值的产品?
观点:营销的竞争本质是“认知”的竞争
第一章:市场营销基础
1、市场营销概念
什么是市场营销?
市场营销的认知维度
市场营销管理过程
2
学习经营思维
课程大纲:
第一部分 经营思维
第一章:水平化营销思维及应用纵向营销(市场定位)带来的局限性
水平营销给企业开启创新的新思路
产品组合的水平营销
品牌传播上的水平营销
市场水平化营销模式的探讨
第二章:全方位营销思维及应用什么是全方位营销?<
市场营销的学习
【课程背景】
著名管理学家彼得·德鲁克说过:企业的基本功能就是市场营销与创新。每个企业家面临的首要任务就是如何做好市场营销。对企业而言,总裁往往也是最大的销售员,而市场营销的能力越来越成为事关企业成败的核心竞争力。随着中国进入经济新常态和互联网时代,市场营销的作用越来越重要。树立市场营销战略思维、掌握市场营销
销售管控学习
课程背景:
销售团队的越来越成为企业竞争的关键成功因素,每个公司都想打造一支高效率、高素质的狼性销售团队。但在实际营销管理工作中,往往存在着各种难点与困惑,主要表现如下:
1、招聘不到合适的营销人才,也判断不出什么样的人是优秀的销售人才;
2、留不住销售人才,销售人员频繁
营销总监的培训
课程大纲:
第一项思维:营销总监的计划管理思维——培育战略计划管理能力
咨询要点:你是不是经常忙于为营销中的应急事件?是不是总为销售目标与销售团队讨价还价?
是不是计划与实际销售工作反差巨大?是不是无法确实一项100万的推广费用是否值得?
第一步:认识营销计
新零售转型课程
课程背景:
未来的零售业将是虚拟与现实的结合,我们把这种模式称为新零售,随着数字时代的到来,用创新的思维实现零售业的再造已成为共识,新零售将给顾客带来全新的消费场景,提供完美的个性化体验。拥有实体门店和在线服务的零售商如何提供全面的线上线下服务,如何持续对消费者形成整体持久的影响力,如何定位和引流消费者,如何进行消费者生命
数字化营销发展
【培训目标】
1、了解数字化营销发展基本趋势
2、理解数字化营销的内容与特征;
3、掌握数字化营销方法及应用;
4、在互联网环境下,帮助传统企业走出一条适合本产业的创新营销模式。
【培训对象】
1、企业总经理、营销总经理、市场总监、销售总监;
员工动力管理培训
课程大纲
前言 零边际成本时代的来临
第一章 正确认识互联网时代的员工
1、互联网时代员工性格特征
——外向-内向倾向
——信息获得方式
——决策方式
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变革价值观培训
课程大纲:
前言:在历史上,文明不总是能战胜野蛮
第一讲 中国企业环境的变迁与变革的挑战
一、为什么中国消费品业总是出现快速的过度竞争;
1、市场由供不应求转向供大于求
2、分配结构导致消费结构不合理
3、经济由消费拉动转向投资与外贸拉动
文化整合培训
课程说明:本课程的论点皆出自企业实战之中,有诸多问题各个企业认知差异较大,课程的目的是使企业内部达成一致认知。老师本身是引导作用。上篇中以目前企业文化研究的前沿理论结合企业案例进行授课,重在企业文化建设的科学性。下篇以领导的艺术为主线,以中西文化为基础,引导出企业领导的有用的技能,侧重点在领导的艺术性。本课程在内容形式上是普遍大众都可以完
执行力提升的训练
【课程介绍】:
本课程作者吴洪刚博士与各行业营业额过亿的近100家老板进行面谈和电话调查获悉:什么对业绩影响最大?86%的老板认为中基层人员的执行力对业绩影响最大;有什么方法能使管理团队执行力得到显著提升?结果提到最多的是: 一、95%的老板说道“员工要有工作主动性和计划性&rdquo
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