沟通激活项目团队
课程背景:
产品研发是企业的核心竞争力,快速及时的推出客户所需要的产品是关系到企业生死存亡之举,产品研发团队卓有成效的高效研发则是企业重中之重。随着分工越来越细,在项目中涉及的部门、团队、人员越来越多,给项目管理带来了更有挑战性的复杂度和难度。项目经理80%的时间在沟通,项目团队70%的问题是因为沟通,而因为沟通不畅带来
过程管理研发项目
课程背景:
对很多企业的产品研发团队来说,在过去销售时代、营销时代、生产时代的研发管理技能已经难以跟上时代的脚步。在当下的产品时代、市场时、消费者时代很多研发团队经历着各种不同的痛:
周期之痛:产品研发周期长,不能按计划交付,错失市场良机
质量之痛:产品问题关闭不及时不彻底,质量问题多
项目威胁与机遇
课程背景:
任何项目在执行过程中都会面临变化,变化可能给我们带来危险,也可能带来机遇。优秀的项目经理应该能够抓住机遇,使之成为公司实际的盈利,同时也要能够避开威胁,使项目达到预期目标。
本课程按照规范的风险管理方法论,自上而下的构建风险管理流程,结合多年大型企业在项目风险管理的实战,归纳总结风险管理常见10类
项目管理核心流程
课程背景:
即使是看了很多项目管理的书,还是不会项目管理:
在项目管理过程中找不到重点;
需求不明确,目标不清晰;
项目需求频繁变更,导致失控;
激励系统滞后、项目成员绩效难评价部门诉求不一致,跨部门协作难;
项目交付不满足客户要求;项目无法结束,无法
实战式项目管理
课程背景:
在实际的项目管理中,经常出现项目目标不清晰,验收时候拆东墙补西墙;
项目目标只在项目经理头脑中,导致项目执行方向偏差;
项目目标大家认识不一,导致多头行动,没有形成合力;
项目没有计划,有了计划也不执行;
计划一成不变,计划和实际执行严重不一致;
从技术精英到项目管理
课程背景:
项目经理往往是从团队中选拔业务达人、技术达人进行培养。新上任的项目经理在主动学习项目管理知识后,发现项目并不是以教科书上的方式开展,在实际的项目管理中依然束手束脚,无法有效推动项目实施。
新任项目经理仍然停留在技术思维,如何建立有效的项目管理思维?
项目需要各个职能部门的配合,
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