问题分析与解决 沙盘
【培训收益】
● 洞察关于问题的基本认知、正面意义与价值;
● 建立对待问题的正面信念与态度,转换思维,改善行动,提升问题解决的成效;
● 掌握精准问题分析的7大方法工具,问题解决、方案制定的5大方法工具;
非权威领导力沙盘
【培训收益】
● 让学员们能够站在更高的维度看待自己岗位工作,从公司及全局的角度做出决策,并且能够使用决策工具,做到管理上的要事优先。 ● 深入研究并掌握领导力的内在机制,即卓越的领导者应当注重培养以下五种行为:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。 ● 让学员能够资源整合,
跨部门沟通与协作沙盘
课程背景:
为什么一件事情由一个部门主导,其它就没人配合?部门间的交叉与重叠如何处理?怎样才能打破部门墙,克服部门间的沟通障碍,让员工发挥“1+1>2”的功效?一线同事在前线拼得“你死我活”,好不容易搞掂客户,没想到却“后院起火” 企业要在
目标计划与管理课程培训
课程背景:
本课程是引进国外专业体验游戏,让学员深入启发学习,除了需要课程小组协作竞争外,还要学员全身心的投入和参与,更需要有专业的沙盘讲师,引导学员进入更深层次的体验和讨论之中,从而挖掘出公司内部存在的根底问题,并试图找出相应的解决方法,是一种深入体验的课程。
几只寻宝队从地图上的大本营出发,开始漫
积极领导力的关键时刻
课程背景:
在日常管理工作中我们是否总在等待?
等待上级的指示,等待下级的汇报,等待对方的回复。是否总感觉管理无序?
协调不力?
积极的管理者会主动创造合作,而非等待支持,积极的管理者会探寻创造性解决方案代替零和博弈的谈判。
课程中,每个小组扮演一家公司的7个业
企业全面运营管理沙盘课
课程背景:
今天,中国企业已经置身于全球经济一体化的大背景下,要想求生存谋发展,必须善于吸取经济变革的新因素,大力培育企业的核心竞争能力,才能在长时期内超过同行业平均水平投资回报率,为企业创造出可持续性的竞争优势,使企业能在竞争中保持长期主动性。而这一切的关键就是企业中高层管理人员,在企业运营管理者中,中高层管理人
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