制造企业降本增效培训
课程背景
企业经营发展较多会面临如下三大问题:
1. 企业现状需求痛点问题:提质、增效、降本、减库等方面需要精益变革,提升制造竞力.
2. 企业未来发展规划问题:运营系统构建、数字化转型、智能制造落地,保障可持续发展,没有精益化,就没有数字
八大浪费的消除
课程背景:
据权威数据统计,在较多生产制造业型企业中,工厂整体人员生产效率(OPE)不足50%,工厂整体设备生产效率(OEE)不足60%,价值流程图(VSM)增值比不足1%,库存周转时长达60天或以上,生产周期时间(L.T)长达30天或以上,周边人员工作饱和度不足50%,工作价值度不足30%。
上述,效率如此
工业4.0与智能制造规划
课程背景:
未来已来,人类已步入ABC时代(AI人工智能、Big data大数据、Cloud云),制造强国世界第一梯队或制造大国,均有提出国家制造发展战略:
德国于2011年提出:工业4.0
美国2012年发布:先进制造业国家战略计划
中国2015年推出:中国制造2025
6s管理全面实施
课程背景:
生产现场是通过增值作业产出客户需要的产品一线场地,生产制造的核心指标是PQCDSM,生产现场主管的压力来自:效率、交付、质量、成本、安全、员工士气。
生产旺季,面临客户交付的压力需求,发现企业现场管理者大多数处在三忙状态:工作忙、计划盲、目标茫。生产现场像打仗一样。一线主管不断提出增加资源需求,
提升精益生产
课程背景:
企业经营发展较多会面临如下三大问题:
1、企业现状需求痛点问题:提质、增效、降本、减库等方面需要精益变革,提升制造竞力.
2、企业未来发展规划问题:运营系统构建、数字化转型、智能制造落地,保障可持续发展,没有精益化,就没有数字化;没有数字化就没有智能化,精益是企业发展基础.
全面生产维护(tpm)
课程背景:
据权威数据统计,在较多生产制造业型企业中,工厂整体人员生产效率(OPE)不足50%,工厂整体设备生产效率(OEE)不足60%,库存周转时长达60天或以上,生产周期时间(L.T)长达30天或以上,制造费用占营收比率居高不下,企业经营处于微利或亏损边际。
上述,生产运营指标如此差强人意,制造竞
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